推进新时代检察业务管理高水平发展，是检察业务管理创新的重大实践，其落脚点是让检察工作回归高质效履职办案本职本源
，在实体上、程序上、效果上一体落实高质效办好每一个案件的管理要求，以个案管理的提升促进法律监督整体实现高质效。
以实体正确为本，强化案件认定的审核把关。实现实体公正，应针对不同案件的事实、证据等关键要素重点把关“三对关系”
：一是证据和事实的关系，在对全案证据进行综合分析的基础上，加强审核关键证据的审查运用，判断是否实现案件事实的准
确认定；二是形式审查和实质判断的关系，在明确案件争议焦点的基础上，根据实质法律争点和实质法律关系是否厘清来判断
实质法律问题是否真正得到解决；三是法律规范与法治精神的关系，强化从具体法律条文中深刻领悟法治精神，判断是否在法
治精神、法治原则指引下准确适用法律条文。以程序公正为纲，加强案件流程的全景管理。“三个管理”要求一体强化办案流
程管理和实体管理，二者相互依存、不可偏废。强化办案流程管理，必须注重程序保障作用，在检察履职办案的全过程、各环
节都应严格依照程序法规定，保障各方基本诉讼权利，监督纠正程序违法行为。同时，应注重提升司法效率，坚决杜绝办案拖
沓的问题，推进案件繁简分流、轻重分离、快慢分道，在依法规范的基础上，让公平正义更好更快实现。以效果突出为要，推
动案件办理的正向引导。评判公平正义实现与否，既依据客观标准，也依据主观感受。以高水平案件管理推动办案效果提升，
应从政治效果、法律效果、社会效果的角度，审视检察履职与宏观政策取向的一致性、与群众利益需求的一致性、与经济发展
大局的融合度。同时，将释法说理贯穿办案全过程，做优做实检察听证工作，加强典型案例总结提炼，以案释法，积极引领社
会法治风尚，让人民群众真切感受到公平正义。