在快速变化的世界中，组织可以从非结构化数据中提取知识并转化为行动，借此保持竞争优势。
一线员工可以提供真正的、有助于战略决策的洞见宝库。然而，高层管理团队很少询问一线员工的意见，
了解他们对于一线将面临的战略问题的预期，或对新产品的看法。
因此，许多高管错过了可以帮助自己改进分析的新信息，而且面临在高管层的“回音室”里独自决策的风险。
一线悖论
我将这种情况称为“一线悖论”：在组织中，一线员工往往...
| 中文文章 | 文章字数 | 测试时长 | 准确率 | 速度 | 退格数 | 出错数 | 成绩 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 《做预测，领导更准，还是一线更准？》 | 1041字 | 14.6分钟 | 100% | 69 CPM | 145 次 | 0 | 良好，向更快挑战！ |
|
小小建议:
可能对按键不够熟悉，或者对输入法不够熟练所导致，不要急慢慢来，先打对把准确率提高，然后逐渐的加快速度，最后才能打准打快。
|
|||||||
| 励志名言: 面对诬陷，不要反驳，不要申诉，不要企图与诬陷者对话，不要企图让旁观者怜悯，没有阴影的高楼，一定还未曾建造；没有藤缠的大树，一定还气节未到。 ——余秋雨 | |||||||
| 您觉的这篇文章怎么样，评个分吧，做其他人的指路灯 | |||||||
工信部备案：闽ICP备19000005号
闽公安网备35018302000134
