“拔尖”不如“冒尖” 吕建刚
1领导赏识，提拔成才，是为“拔尖”；经历竞争，脱颖而出，是为“冒尖”。人才任用， “
拔尖”不如“冒尖”。
2“拔尖”易出问题。一方面，管理者与人才之间存在信息不对称，管理者很难对人才进行充分了解，
这就有可能造成选人失误；而且，由于“晕轮效应”的存在，管理者容易因为某个人才有某一方面的优点，就觉得他样样精通
，这又容易造成用人失误。另一方面，很多管理者出于权力危机感...
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