项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包
括在项目内，哪些不应该包含在项目内。项目范围管理过程包括：·规划范围管理·收集需求·定义范围·创建WBS·确认
范围·控制范围在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目
范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是在整...
| 中文文章 | 文章字数 | 测试时长 | 准确率 | 速度 | 退格数 | 出错数 | 成绩 |
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| 《项目范围管理理论 技术与工具 要注意的点》 | 1091字 | 33.8分钟 | 99% | 31 CPM | 83 次 | 15 | 不及格，加强练习！ |
| 本次出错的字 ·,·,·,·,·,·,式,己,①,②,①,②,③,④,⑤ | |||||||
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小小建议:
可能对按键不够熟悉，或者对输入法不够熟练所导致，不要急慢慢来，先打对把准确率提高，然后逐渐的加快速度，最后才能打准打快。
总的来说速度上可能不是很快，多练习键位、或英文文章巩固一下，然后试着对应的输入法练习上，多增加词组等、一次性多字的输出，这样可以总体上提高部份速度。
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| 励志名言: 只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。 ——罗曼·罗兰 | |||||||
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