项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包
括在项目内，哪些不应该包含在项目内。项目范围管理过程包括：·规划范围管理·收集需求·定义范围·创建WBS·确认
范围·控制范围在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目
范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主
要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本 开展一次或仅在项目的预定义点开展。 定义范围是制定项
目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反
复开展。 创建工作分解结构 WB
S ，是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、 更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供
架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 WBS 是对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施
的全部工作范围的层级分解。 WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
确认范围是正式验收己完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用：①使验收过程具有客观性；②通过确认每个可交付
成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
由主要干系人，尤其是客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过
正式验收。确认范围的一般步骤包括：①确定需要进行范围确认的时间；②识别范围确认需要哪些投入：③确定范围正式被接
受的标准和要素；④确定范围确认会议的组织步骤：⑤组织范围确认会议；控制范围是监督项目和产品 的范围状态，管理范
围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。项目范围
确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时，也需要采用控制
范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他项目 管理知识领域的控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的
扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。