一、肯定成绩，坚定信心，保持定力 过去一年，保险板块坚持“以人为本、以德为先、以行为善、以用为上”的用人理念，
围绕完善“选、用、育、树、留”人才机制，在选人用人、绩效考核、人才培训、正风肃纪、监督检查等方面推出一系列举措
。这一年，广大干部能够认识到公司当前的发展局势，贯彻落实公司整体工作安排，凝心聚力抓大事、谋大局，在公司高质量
发展道路上争先进位、担责尽责，表现值得肯定。第一，工作职责拎得清。有为是干部的天职。有为的保障，就是做到权责分
明，职责清晰。这一年，保控等主体陆续进行公司组织架构调整，对主要干部的职责与分工进行了明确，干部责有攸归，能够
压紧压实责任，发挥头雁效应，推诿扯皮的现象少了，临难不避、敢为人先的现象多了，总体来说，干部队伍的精气神有所改
观。第二，工作重点推得进。这一年，保险干部精神面貌焕然一新，干事创业气氛逐渐浓厚。保控强化“三支柱”建设工作，
着手对一些深层次问题进行“点、线、面、块”全方位摸底、梳理。在工作推动中，能有切实可行的方案计划，也能列出明确
的时间表、路线图、责任人，可以说是稳扎稳打，把工作推到了深处、落到了实处。第三，工作成效看得见。工作干得好不好
，要靠成效来检验。保险板块发展态势逐步向好，是各位干部勤勉履职、担当作为最直观的表现和成果。保控统筹管控稳步推