让练习变成日常工作的一部分
在专业领域，特别是在企业界，并不缺乏那些为他人提供建议者，目的是教他人如何提高绩效。他们称自己为顾问、
咨询师或教练，他们写书、发表演讲、参加各种论坛。他们满足形形色色的客户看似贪得无厌“胃口”，要知道，这些客户
几乎想在各个领域和行业都拥有竞争优势，而在顾问、咨询师或教练们采用的各种方法中，最有可能成功的是和刻意练习最
相似的方法。
有的人致力于理解刻意练习原则，并且将它们整合到对公司领导者的训练与指导中去，多年来，我一直与他们这些人
中的一个人保持联系。2008年，来自华盛顿柯克兰的阿特·图若可第一次联系到我时，我们主要围绕短跑而不是公司领导
展开谈论。阿特参加了一场大师级的田径比赛，而我对短跑选手怎样训练很感兴趣，部分原因是伟大的短跑选手瓦尔特·迪
克斯一直代表佛罗里达州立大学跑步，而我住在那所大学里，因此，我们一开始就有了共同话题。阿特偶然得知了我的名字，
也看过《财富》杂志上一篇文章里对刻意练习的描述。我们交谈时，看得出来，他对刻意练习可以同样运用在商界和跑步项目
上的理念感到痴迷。
自从第一次联系之后，阿特开始全盘接受刻意练习的理念。他谈道，为了训练人们的新技能并拓展他们的能力，
需要把人们逼出舒适区。他强调了反馈的重要性，还研究了世界上一些最杰出商界领袖的特点，比如长期担任通用电气董事
局主席和首席执行官的杰克·韦尔奇，以思考其他的商界人士要成为杰出领袖、销售技能和自我管理技能。