“三个管理”既各有侧重、有机联系，又相互衔接、相互贯通。对于“三个管理”之间的这种辩证关系，可从以下方面深化理
解：内涵上，“三个管理”各有侧重。业务管理是总抓手，是宏观层面的管理，侧重通过数据统计分析，对检察业务、检察工
作的趋势、规律、特点等进行研判，加强业务指导，服务科学决策，促进从整体上全面准确落实和完善司法责任制。案件管理
是落脚点，是中观层面的管理，侧重对案件受理、分配、办理流程、办案期限等的全方位管理，包括办案组织设置、办案职权
划分、办案监督管理等，推动把司法责任制落实到每一个案件和案件的每一个办理环节。质量管理是中轴线，是微观层面的管
理，侧重通过案件质量检查评查，对办案质量进行审查、认定以及进行司法责任追究等结果应用，做实有权必有责、有责要担
当、失责必追究。外延上，“三个管理”依次递进。业务管理外延最广，与检察政务管理、检察队伍管理共同构成检察管理体
系，是检察机关全院全员全过程的立体化管理，包括业务规范管理、业务运行管理和业务质效管理。案件管理是业务管理的重
要组成部分，外延上较业务管理窄，但它是业务管理的着力点，也是检察工作本职本源的应有之义，聚焦的是“案件”，包括
案件管理的主体、范围、标准、程序、方式、手段等，是对“案件”办理全过程、程序和实体全方位的管理。质量管理是业务
管理、案件管理的核心内容和价值取向，外延上更加深层和聚焦。一切业务管理、案件管理，都应坚持质量至上，把质量放在
最突出位置，树牢案件质量是检察工作生命线意识，统筹质量、数量、效率、效果，实现案件质的有效提升，确保检察办案数
质效的有机统一。实施上，“三个管理”相互贯通。开展业务管理、案件管理、质量管理，需要一体实施。加强业务管理，离
不开案件管理这个重要抓手，需要突出质量管理这个核心内容，三者在具体实施上应目标一致、指向一致、相互贯通、互为促
进。业务管理需要聚焦“案件”，通过宏观业务质效研判业务发展态势、个案和类案办理质量，强化对案件的管理、对案件质
量的管理；案件管理是连接业务管理和质量管理的中间环节，既通过加强案件程序、实体等的全方位管理服务检察业务管理，
又聚焦案件质量这一核心，促进质量管理落到实处；质量管理从微观视角体现业务管理、案件管理的成效，促进巩固加强、检
视改进业务管理、案件管理。