最高检党组强调，取消一切对各级检察机关特别是基层检察机关的不必要、不恰当、不合理考核，不再执行检察业务评价指标
体系，不再设置各类通报值等评价指标，不再对各地业务数据进行排名通报，切实、真正把检察管理从简单的数据管理转向更
加注重业务管理、案件管理、质量管理上来。一体抓实“三个管理”，推动检察工作高质量发展，不仅要从思想认识上转变，
更要在管理机制上破局，方式方法上创新，推动“四个有机统一”，引导各级检察机关、广大检察人员牢固树立正确政绩观，
回归高质效履职办案本职本源，做实高质效办好每一个案件，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。“三个管
理”的核心是高质效办好每一个案件，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。高质效办案的基础是个案
，个案高质效汇集形成整体办案高质效。最高检强调“把宏观案件质效分析与微观案件质量评查有机结合起来”，这就要求在
一体抓实“三个管理”中，坚持既抓宏观又抓微观，以宏观贯穿微观，以微观体现宏观，推动整体办案高质效与个案办理高质
效有机统一。一要以正确的业务工作导向指引整体办案高质效。各级检察院党组担负领导检察业务管理的责任，要牢固树立“
高质效”导向，严格依法、实事求是、遵循规律，研究制定检察业务工作的总体目标、工作思路和推进措施；要通过专题研究
、工作部署、调研督导等手段，加强落实“三个管理”的理念引领、政策引导和组织领导，切实将“高质效办好每一个案件”
“三个善于”等要求贯穿检察办案全过程、各环节，真正让每一位检察人员内化于心、外化于行，保障检察业务工作高质量发
展。山东省检察院党组对标落实“高质效办好每一个案件”，提出“重质效、稳规模、强监督、促公正”的工作导向，坚持办
案质效、检察管理和业务创优一体推进，持续推动各项检察业务工作稳中有进、质效向好。二要推动会商研判重点从“数据”
到“质效”的转变。“三个管理”对业务数据的精准分析、深层分析和动态分析提出了更高要求，应当将会商研判的重点从数
据分析转到对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判上来，为高质效履职办案提供更加科学全面的参考和依
据。具体而言，要加强案件管理部门、办案部门和院领导之间的协同，形成质效提升合力。案件管理部门要全面分析检察履职
办案的质量、效率、效果，及时发现检察办案质效中存在的问题，做好“点题”；办案部门要结合具体个案，研判类案，深入
剖析问题根源，制定行之有效的措施，做好“解题”；检察长和检察委员会要加强会商意见落实的审核把关，做好“阅卷”。
力求态势清晰、问题找准、案例支撑、措施到位、治理见效，打造契合整体办案高质效的高水平管理。三要通过“下钻”“溯
源”贯通个案质效与整体质效。要深刻理解“一取消三不再”的精神要义，针对办案中异常数据、态势，案件管理部门要会同
办案部门“下钻”“溯源”到具体案件，及时组织常规评查、随机抽查、专项检查等，进行针对性监管，找准影响办案质效的
共性问题，加强办案业务指导，以个案办理促进类案治理，推动整体办案质效提升。要坚持把宏观案件质效分析与微观案件质
量评查有机结合，推动健全通过办案质效研判发现问题、开展案件检查评查核实问题、加强督导督办解决问题、落实司法责任
预防惩戒问题、健全制度机制堵塞问题漏洞的全链条机制，形成“判、核、督、惩、制”的管理贯通闭环。四要强化检察一体
化管理压实质效责任。宏观上，上级检察院要站位全局，加强对本地区检察办案质效问题的预警、提醒和督办，形成有效压力
传导。比如，科学运用“三个结构比”，结合一个地区多年来办案规模曲线，对升降幅明显异常或过于集中的，及时研判、调
度和督导，纠正“懈怠”“躺平”“注水”等行为。微观上，要用好提级评查、交办督办、调度通报等手段，将发现的办案程
序、实体和数据质量等问题具体落实到人，确保见人见案见责任，提高管理刚性。