在职场中，我曾遇到过很多人都以种种借口，不设定目标，比如“这项工作很难衡量，
不好设定目标，我们第一次做这项工作，没法设定目标，形势不明朗，而且变化太大，计划赶不上变化”
不设定目标，就无法衡量成败，也无法将你的经历转化为能力。因为要衡量一个人不是有能力，主要分为两个部分：
第一，当你接到一项任务或者面临一个问题时，你可以基于对各方面情况的判断，进行预先的谋划，设定科学合理的目标，
并明确实现预期目标的策略与计划。
第二，按照预先设定的策略与计划，协调各方面的资源，采取必要的措施，克服挑战与困难，达成预期目标。
这两部分就是古语所说的“谋定而后动”。所以，如果不能设立适宜的目标，就是没有能力或能力不足的体现。
相反，行动前设立一个目标，哪怕这个目标并不十分科学，都是非常有价值的。一方面，这是让你进行事先筹划的必备步骤；
另一方面，也为你进行事后的复盘和持续优化提供了前提条件。因此，无论如何都应该事前制定目标。
设定目标要考虑的五个维度
1.输入
任何工作与任务都需要投入一些资源（从系统的角度看，叫输入），包括人员、资金、时间等。要有效地完成目标，
所投入的资源需要在这些限定的输入条件之内。因此，可以从这个维度来设定目标。
比如，要在什么时限内完成这项任务？要花费多少钱？投入多少人？这些都可以作为目标来衡量。
2.处理过程
除了一些很简单的工作，大部分工作都可以分为若干步骤来做，有一系列处理过程。如果分解到位，保质、保量、按时完成
这些步骤，有助于总体目标的达成。因此，可以通过衡量这些步骤的成果、效率、时限等方式来设定目标。
比如，你要组织一次春游活动，一般包括方案设计、准备、实施、总结宣传等环节，你可以把各个环节的效率与效果作为
衡量指标：何时或者花多少天完成方案设计，准备阶段的质量要求，春游当天的活动组织及安全，宣传稿的传播量，等等。
3.输出
经过一系列处理过程，往往会有直接的产出成果，这是我们执行这些步骤、完成这个任务想要达到的效果。
因此，这是狭义的目标。比如，对于春游活动，有多少人参加了？大家的感受或满意度如何？有哪些直接的成果？
4.反馈
一项任务除了有直接的产出成果，往往还有后续的影响（我称之为“反馈”）。事实上，从某种意义上看，这些后续的影响
或反馈，才是更有意义的。
比如，对于春游活动，除了那些直接成果之外，对员工士气有何影响？对业绩提升有没有帮助？对部门之间的协同有没有
改善？虽然有些间接结果的影响因素众多，有些也难以度量，但是，我们之所以要执行这项任务，是因为它对于那些间接成果
（比如士气、业绩以及部门协同）肯定多多少少是有影响的。这其实是我们执行这项任务的根本目的或出发点。
5.边界
虽然世界是普遍联系的，但系统都有其边界—在这个范围之内的活动或实体之间的联系相对紧密。因此，考察任务或活动
是否超出边界，有哪些底线，也是设定目标的维度之一。比如，对于春游活动，它既有地理边界，也有组织边界，还有一些
安全底线，这些也可以作为设定目标的考量指标。