大厂怎么突然间都在裁员1
最近的新闻想必大家也都看到了，好像以前大家羡慕的那些大公司突然间翻脸，然后开始了一轮又一轮的裁员。
前期也没多想，第一个想法当然是和大家一样的，今年的经济压力是一件无可置疑的事，除了体制内，估计谁
都感受到了，除了核酸公司，估计都在酝酿裁员，最搞笑的是搞疫苗的那个公司也在裁，而且裁了70%。
而实体萧条，自然会导致推广费用下降，互联网公司基本都是广告公司，他们营收自然会明显下降。收益不行，自然
得做调整。
另一个原因是我在《年轻人为什么焦虑》里提到的，各个公司都在腾笼换鸟，也就是用性价比较高的年轻人，把年纪大
效率低的老人换出来，短期内效率会下降，但是长期活力会增长。这事看着很暗黑，大家都在市场上狂飙，对手采用
了某个优势策略，你如果不跟，可能很快你就出局了，中国人力资源充沛这个现实，既是优势也是诅咒。不过裁到现在
这种程度显然已经不正常了。
今天通过大公司的基本组织架构，给大家分析下另一个原因。一般公司都有三种类型业务。
首先是他们的主业，比如提起腾讯，那就是微信和QQ。
提起百度，那就是搜索；比较搞笑的是美团，它有这么个名字，是因为以前是干团购的，现在主营业务早就变成了外卖。
但是他们对自己的主营业务其实并没有太上心，那些部门基本已经进入了自动驾驶的状态，想持续扩张也费劲，想衰退
也比较难，因为都有强大的护城河，别人想进来几乎不可能。
可是公司想长久，关键其实就是扩张，向天边进发，赶在挑战者出现之前占领新阵地，不断扩展出来新产业，所以各个
公司都有一个“重点突破”方向。
最成功的应该是腾讯，他的主营业务早就变成了游戏。阿里现在一个主要分支是他们的云计算。当然了，几乎每个互
联网公司都有借贷业务，包括360，我现在经常已经想不起它主业是啥了，第一反应经常是“360借条”。还有百度，
这些年基本all in自动驾驶，可是效果不太好。
但是这些是远远不够的，每一个大公司真正的恐惧来源于“未知”，也就是并不知道将来的主增长业务在哪，最担心的
事，是把资源全部投入某个领域后，后来发现方向错了，那可就哭都来不及了，这种事更常见，很多显赫的公司，
柯达、诺基亚、摩托罗拉等等，都是在错误的战略方向上消耗过量资源，导致错失了未来。
想真正意义上“占领未来”，一般有两个办法，一个是企业领导近乎疯狂地对赌未来，乔布斯就是这样一个人，偏执狂
到令人发指，其次最好的办法其实是“群氓策略”。这玩意是上世纪NASA搞出来的，他们想往火星上发一个探测器，
这个探测器巨复杂，最后的效果是，耗资离谱，搞出来一个特别大的玩意，看着挺高级，但是这个机器每走一步思
考好半天，而且由于涉及到的部件太多，每个部件的可靠性是99%，上万个部件叠加起来可靠性跌成0了，走几步
就得宕机。
于是他们有个大佬提出来，与其搞个这么牛逼的玩意，不如搞一些小成本的东西，弄一堆，就跟蚂蚁似的，又蠢又
廉价，一起发出去，就算坏一半，不是还有一半能用嘛，每个“小蠢货”都功能单一，都各自突围，谁搞定事算谁的。
后来NASA自己没搞小机器人发往火星，因为冷战结束后，太过耗钱的太空计划基本都被叫停了。但是这种思想慢
慢浸透到了社会的各个角落，比如现在的马斯克就是在玩这个，疯狂地向天上发卫星，以量取胜，那些卫星都特
别小，而且服役时间也比较短，好处是特别便宜，就算掉下来也不心疼。
后来这种思路对现在的世界影响很大，不止商场，哪怕现在的乌克兰战场，也出现了这种模式的变形。
现在乌军经过美军这几年的训练，也把大兵团拆分成一个个的小团队，每个团队都是一个完整的作战单元，有对付
坦克和装甲的反坦克手，有狙击有价值单位的狙击手，还有负责火力压制的机枪手，每个团队作战目标都不是上层
给下达的，而是根据自己的实际情况做出调整，如果需要总部支持，就打电话呼叫炮火，总部再根据优先级给予支持。
也就是说，决策链反过来了，以前是参谋部制定作战计划，下发到基层，各个基层单位去实施。现在是上层通过下
边的进展来做决策，下边甚至不需要向上反馈就可以操作。这倒是应了任正非那句话，让听得到炮火的人做决策，
本质也是“自下而上”的决策系统。
至于仗打的咋样，我这段时间也没关注，显然美国就跟西班牙内战似的，在乌克兰测试新战术，他们之前也在阿富
汗搞过，不过那边可没有几十万人级别的混战，测试不出来效果。
现在大公司都采用的是这种模式，既然不知道未来的盈利点和增长点在哪，那干脆搞点“小蠢货”去挨个试，各自突围，
公司决策层再通过他们试出来的结果进一步做资源调整。
具体的操作方法就是从原来的有过成功经验的项目组抽调骨干，让这些骨干再招几个人，成立一个小项目组，先搞个产
品“原型”出来，也就是比较粗糙的原始版本，去市场里测试效果怎么样，如果效果好就追加投入，如果持续没效果，
就砍掉这个分支，人员并入“主线”重新分配。
这方面最成功的，应该就是头条系的抖音团队了，这个团队最早也只有8个人，通过一轮又一轮的迭代，加上不断追
加投入，硬是搞成了现象级的产品，而且也是中国极少数几样能推广到全世界的重磅级产品。事实上当时头条系搞了
好几个这种视频类项目组，各自独立突围，谁突围都算，不断竞争演化后，只剩下了抖音。
前期也没多想，第一个想法当然是和大家一样的，今年的经济压力是一件无可置疑的事，除了体制内，估计谁
都感受到了，除了核酸公司，估计都在酝酿裁员，最搞笑的是搞疫苗的那个公司也在裁，而且裁了70%。
而实体萧条，自然会导致推广费用下降，互联网公司基本都是广告公司，他们营收自然会明显下降。收益不行，自然
得做调整。
另一个原因是我在《年轻人为什么焦虑》里提到的，各个公司都在腾笼换鸟，也就是用性价比较高的年轻人，把年纪大
效率低的老人换出来，短期内效率会下降，但是长期活力会增长。这事看着很暗黑，大家都在市场上狂飙，对手采用
了某个优势策略，你如果不跟，可能很快你就出局了，中国人力资源充沛这个现实，既是优势也是诅咒。不过裁到现在
这种程度显然已经不正常了。
今天通过大公司的基本组织架构，给大家分析下另一个原因。一般公司都有三种类型业务。
首先是他们的主业，比如提起腾讯，那就是微信和QQ。
提起百度，那就是搜索；比较搞笑的是美团，它有这么个名字，是因为以前是干团购的，现在主营业务早就变成了外卖。
但是他们对自己的主营业务其实并没有太上心，那些部门基本已经进入了自动驾驶的状态，想持续扩张也费劲，想衰退
也比较难，因为都有强大的护城河，别人想进来几乎不可能。
可是公司想长久，关键其实就是扩张，向天边进发，赶在挑战者出现之前占领新阵地，不断扩展出来新产业，所以各个
公司都有一个“重点突破”方向。
最成功的应该是腾讯，他的主营业务早就变成了游戏。阿里现在一个主要分支是他们的云计算。当然了，几乎每个互
联网公司都有借贷业务，包括360，我现在经常已经想不起它主业是啥了，第一反应经常是“360借条”。还有百度，
这些年基本all in自动驾驶，可是效果不太好。
但是这些是远远不够的，每一个大公司真正的恐惧来源于“未知”，也就是并不知道将来的主增长业务在哪，最担心的
事，是把资源全部投入某个领域后，后来发现方向错了，那可就哭都来不及了，这种事更常见，很多显赫的公司，
柯达、诺基亚、摩托罗拉等等，都是在错误的战略方向上消耗过量资源，导致错失了未来。
想真正意义上“占领未来”，一般有两个办法，一个是企业领导近乎疯狂地对赌未来，乔布斯就是这样一个人，偏执狂
到令人发指，其次最好的办法其实是“群氓策略”。这玩意是上世纪NASA搞出来的，他们想往火星上发一个探测器，
这个探测器巨复杂，最后的效果是，耗资离谱，搞出来一个特别大的玩意，看着挺高级，但是这个机器每走一步思
考好半天，而且由于涉及到的部件太多，每个部件的可靠性是99%，上万个部件叠加起来可靠性跌成0了，走几步
就得宕机。
于是他们有个大佬提出来，与其搞个这么牛逼的玩意，不如搞一些小成本的东西，弄一堆，就跟蚂蚁似的，又蠢又
廉价，一起发出去，就算坏一半，不是还有一半能用嘛，每个“小蠢货”都功能单一，都各自突围，谁搞定事算谁的。
后来NASA自己没搞小机器人发往火星，因为冷战结束后，太过耗钱的太空计划基本都被叫停了。但是这种思想慢
慢浸透到了社会的各个角落，比如现在的马斯克就是在玩这个，疯狂地向天上发卫星，以量取胜，那些卫星都特
别小，而且服役时间也比较短，好处是特别便宜，就算掉下来也不心疼。
后来这种思路对现在的世界影响很大，不止商场，哪怕现在的乌克兰战场，也出现了这种模式的变形。
现在乌军经过美军这几年的训练，也把大兵团拆分成一个个的小团队，每个团队都是一个完整的作战单元，有对付
坦克和装甲的反坦克手，有狙击有价值单位的狙击手，还有负责火力压制的机枪手，每个团队作战目标都不是上层
给下达的，而是根据自己的实际情况做出调整，如果需要总部支持，就打电话呼叫炮火，总部再根据优先级给予支持。
也就是说，决策链反过来了，以前是参谋部制定作战计划，下发到基层，各个基层单位去实施。现在是上层通过下
边的进展来做决策，下边甚至不需要向上反馈就可以操作。这倒是应了任正非那句话，让听得到炮火的人做决策，
本质也是“自下而上”的决策系统。
至于仗打的咋样，我这段时间也没关注，显然美国就跟西班牙内战似的，在乌克兰测试新战术，他们之前也在阿富
汗搞过，不过那边可没有几十万人级别的混战，测试不出来效果。
现在大公司都采用的是这种模式，既然不知道未来的盈利点和增长点在哪，那干脆搞点“小蠢货”去挨个试，各自突围，
公司决策层再通过他们试出来的结果进一步做资源调整。
具体的操作方法就是从原来的有过成功经验的项目组抽调骨干，让这些骨干再招几个人，成立一个小项目组，先搞个产
品“原型”出来，也就是比较粗糙的原始版本，去市场里测试效果怎么样，如果效果好就追加投入，如果持续没效果，
就砍掉这个分支，人员并入“主线”重新分配。
这方面最成功的，应该就是头条系的抖音团队了，这个团队最早也只有8个人，通过一轮又一轮的迭代，加上不断追
加投入，硬是搞成了现象级的产品，而且也是中国极少数几样能推广到全世界的重磅级产品。事实上当时头条系搞了
好几个这种视频类项目组，各自独立突围，谁突围都算，不断竞争演化后，只剩下了抖音。
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