以可信度加权的方式做决定。
我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我
养成了谦逊的习惯，我需要用谦逊平衡我的勇气。我知道我可能会错的离谱，又好奇为什么其他聪明的人对事情的认知
与我不同，这促使我既从自己的视角看问题，也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度，如果我只从自己的视角
看问题，是看不到这么多的。我懂得了如何对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，也就说，我用可信度加权
的方式做决定。这降低了我犯错误的可能性，真是太棒了。同时，我还学会了：
遵照原则做事........
这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一。经验
告诉我，在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的，于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移
，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。我与我的公司——桥水的员工分享这些原则，并邀请他们帮助我在行动中
检验我的原则。事实上，我已经把我的原则改善到了一定程度，使我可以看到这么做的重要性：
以系统化的方式来决策。
我发现我可以这么做，方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来，而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行
着两套决策体系——头脑中的一套和计算机中的一套，并在此过程中发现，计算机能够比我做出更好的决策，因为它能处
理的信息比我多得多，而且它能够不带感情地以更快的快速处理这些信息。这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的
认识，提高我们的集体决策质量。我发现这样的决策系统（尤其是在实践可信度加权的情况下）是极其强大的，它将快速
且深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式。我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策
，而且帮助我们在生活的方方面面做出更好的决策。
你自己的原则是不是系统化或者计算机化的，并不是最重要的。最重要的事情 是总结出你自己的原则，最好将其写下来，
尤其是在你与其他人共事的情况下。
正是这种做法以及通过这种做法总结出的原则，而不是我本身，让我从一个普通的美国长岛中产阶级家庭的孩子，变成
了一个依据常规标准衡量很成功的人，例如：从两居室的公寓起家创建一家企业，使其位列美国最重要的私营公司榜单
的第五位（《财富》杂志）；成为全球最富裕的100个人之一（《福布斯》杂志）；被视为100位最具影响力的人物之一
（《时代周刊》）。这些原则让我达到了一定高度，在这个高度上，我可以以从未想到过的方式重新看待成功与生活。
这些原则还给给予了我有意义的工作和人际关系，与我常规意义上的成功比起来，这是我更加珍视的。这些原则给予了
我和桥水很多我从未梦想过的东西。
直到最近，我都没有想过在桥水之外分享这些原则，因为我不想引起公众的注意，而且我认为告诉别人他们应该有什么
样的原则，是自以为是。但在桥水成功预测到了2008-2009年的金融危机之后，我个人、我的原则、以及桥水独特的
运营方式，得到了很多媒体的关注。这些报道大多数是扭曲的，哗众取宠的。于是在2010年，我在桥水的网站上贴出
了我们的原则，以便让人们自己判断。让我意外的是，这些原则被下载了超过300万次，收到了来自世界各地的感谢信。
我将在两本书中为你们讲解这些原则，一本关于生活与工作原则，另一本关于经济与投资原则。
这两本书的组织结构
因为我成年以来的大部分时间都花在思考经济与投资问题上，所以我曾考虑先写有关经济与投资原则的书。但我最后
决定先写生活与工作原则，因为这些原则更为宏观，而且我已经看到了它们会对人产生多大帮助——不管人们的职业
如何。因为生活与工作这两部分搭配得很好，所以我把它们并入本书。
第一部分：我的历程
在这一部分，我将分享我的一些经历（其中最重要的是我的失败经历），正是这些经历引导我发现了那些指导我进行
决策的原则。说真的，对于讲述我的私人故事，我至今依然有一种错综复杂的感觉，因为这可能会分散你的注意力，
导致你忽视原则本身，以及构成这些原则精髓的永恒的、普适性的因果关系。因此，假如你决定跳过这一部分，我不
会介意。假如你确实打算阅读这一部分，请试着通过我和我的真实故事，看到我所描述的原则的逻辑与价值。想想这
些原则，权衡它们，并判断它们究竟在多大程度上适用于你和你的生活环境，以及它们能否帮助你实现目标，不论这些
目标是什么。
第二部分：生活原则
在“生活原则”这部分，我将说明那些在一切事情上引导我的首要原则。我将在这部分更深入地阐述我的原则，并说明
如何将其应用于自然世界、我们的私人生活与人际关系、企业经营与决策，当然还有桥水。我将分享我探索出来的实
现个人目标、做出有效决策的“五步流程”；我还将分享我在心理学和精神科学方面获得的一些深刻见解，并说明我如
何将这些见解应用于私人生活和企业经营。这部分是本书的真正核心，因为它将说明为什么几乎任何人都可以将这些
原则用于几乎所有事情。
第三部分：工作原则
在“工作原则”这部分，你将看到对桥水非同一般的运营方式的特写式介绍。我将解释我们如何将我们的原则凝聚为一
个理念——创意择优，为求通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。我将向你展示，这
在极微观的层面上是如何实践的，以及如何将这一做法应用到几乎任何组织之中，从而提高它的效率。你将看到，我
们只不过是一群追求卓越的人，而且我们承认，相对于我们需要知道的东西而言，我们真正所知的并不多。我们相信
，在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不参杂情绪因素的分歧，可以转化为明智、更有效、能够起到“1+1>2”
的效果的可信度加权决策。这些工作原则为基础，但出于组织的力量远远大于个人的力量，所以我相信，这些原则比
生活原则更加重要。