1、资源体系调度活动
资源识别与评估、资源关系与控制、资源分配与调度、资源风险与优化
2、定义管理功能的主要活动
识别资源、根据资源的生命周期识别功能、汇总分析
3、生命周期模型包含的通用活动
和用户达成一致的需求、基于需求的规划设计、基于规划设计的构造、基于所有优先级步骤的测试流程的构建
每一阶段的出口和入口标准
4、明确系统界面的核心活动
创建系统功能的外部模型、确定为完成此系统功能，人和计算机应分别完成的任务、考虑界面定义中的典型问题
借助CASE工具构造界面原型、评估界面质量。
5、ADM各阶段的主要活动
准备阶段
为实施成功的企业架构项目做好准备，包括定义组织机构、特定的架构框架、架构原则和工具。
需求管理
完成需求的识别、保管和交付，相关联的ADM阶段则按优先级顺序对需求进行处理；
TOGAF项目的每个阶段都是建立在业务需求之上并且需要对需求进行确认。
阶段A：架构愿景
设置TOGAF项目的范围、约束和期望。创建架构愿景，包括：定义利益相关者，确认业务上下文环境，
创建架构工作说明书，取得上级批准等。
阶段B：业务架构；阶段C：信息系统架构（应用和数据）；阶段D：技术架构
从业务、信息系统和技术三个层面进行架构开发，在每一个层面分别完成以下活动开发基线架构描述，
开发目标架构描述，执行差距分析。
阶段E：机会和解决方案
进行初步实施规划，并确认在前面阶段中确定的各种构建块的交付物形式，确定主要实施项目，
对项目分组并纳入过渡架构，决定途径（制造/购买/重用、外包、商用、开源），评估优先顺序，识别相依性。
阶段F：迁移规划
对阶段E确定的项目进行绩效分析和风险评估，制订一个详细的实施和迁移计划。
阶段G：实施治理
定义实施项目的架构限制，提供实施项目的架构监督，发布实施项目的架构合同，监测实施项目以确保符合架构要求。
阶段H：架构变更治理
提供持续监测和变更管理的流程，以确保架构可以响应企业的需求并且将架构对于业务的价值最大化。
6、详细调研阶段主要活动
收集信息、系统需求建模、需求的优先级划分、构建系统原型，检验可行性并发现问题、产生和评估候选方案
和管理部门一起复查各种建议
7、数据治理活动
规划组织的数据治理、制定数据治理战略、实施数据治理、嵌入数据治理
8、数据质量活动
定义高质量数据、定义数据质量战略、识别关键数据和业务规则、执行初始数据质量评估、识别改进方向并确定优先排序
定义数据质量改进目标、开发和部署数据质量操作
9、数据安全活动
识别数据安全需求、制定数据安全制度、定义数据安全细则、评估当前安全风险、实施控制和规程
10、服务规划设计的主要活动
服务目录管理、服务需求识别、服务级别设计
11、服务需求识别活动
可用性需求识别、连续性需求识别、服务能力需求识别、信息安全需求识别、价格需求识别、服务报告需求识别
12、人员绩效方案设计主要活动
确定绩效指标、明确考核信息来源、制定绩效指标计算方法、定义绩效考核周期、设计绩效考核策略
13、人员培训方案设计活动
培训需求分析、培训内容设计、培训实施过程设计、培训效果评价方法设计
14、服务目录管理活动
成立管理小组、列举服务清单、确定服务类别与代码、编制服务详述、评审并发布服务目录、完善服务目录