吉利控股集团企业文化纲要以身作则是传播企业文化的最佳方法企业文化不是高高在上的口号，不是形而上学的条文，而是我
们日常工作、生活中形成的自觉习惯、行为举止，是企业制度约束而成的无形产物。因此，我们一定要将企业制度落实到日常
工作中，通过我们的行为自觉，不断延伸到工作的方方面面并形成全员认同的文化，这样才能最终实现“让世界充满吉利”的
企业使命。——李书福2024 年是吉利创业38 周年。面对行业巨变的时代背景，吉利控股发布了《台州宣言》，标志
着迈入战略转型新阶段。与此同时，《吉利文化纲要》焕新发布，为吉利未来的发展注入新的活力与元气。这份文化纲要，一
方面是对吉利38 年发展历程的经验总结，提炼出关键时刻吉利人致胜的“法宝”，沉淀出独特的方法论；另一方面，是吉
利紧跟时代步伐，应对外部政治、经济、技术、环境等变化的调整举措。新的文化纲要确保吉利文化既能适应当前的组织需求
，又能支撑未来的长远发展，成为所有吉利同路人共同的指导思想与行动准则。本次焕新的吉利文化理念由两大核心部分组成
：一是核心理念，包含使命、愿景、价值观，它们为吉利明确了长期的发展目标和价值导向。二是专项要求，即经营管理方针
、工作文化和干部公约。它们根据不同工作场景中的具体要求制定，随着组织和业务发展不断延拓，指导所有吉利同路人系统
化开展工作，并落实到方方面面。吉利文化理念紧密围绕五个关键词展开：自省、绩效、道德、责任和思危。自省体现在“工
作文化”的“自省与问题文化”中，鼓励全体吉利人主动发现问题，勇于面对问题，积极解决问题；绩效体现在“经营管理方
针”四个关键词的最终目的和“绩效文化”的目标中，公司以绩效为衡量准绳，要求员工以个人与组织绩效为目标，积极开展
各项工作；道德和责任则耕植在企业的使命与愿景中，吉利对社会、用户、组织和员工都要负有高度的道德和责任意识；而思
危意识则要求组织和员工时刻保持警觉，在快速、非线性发展的时代中，只有不断适应变化，才能跟上时代和行业发展的步伐
。使命让世界充满吉利“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好远景的描绘，是吉利人共同追逐的远大理想与共同创造的
未来蓝图。“吉利”有两层含义：第一层意义：吉利的产品、生态、品牌充满世界。第二层意义：承担社会责任，为世界可持
续发展作贡献。向全世界传播真、善、美的共同价值，为客户、员工、合作伙伴带来吉祥美好和顺利快乐。在美美与共、天下
大同中实现发展。愿景引领绿色智能通行生态通行无阻是人类的梦想，从马车到电车，从地面到太空，从人流、物流到信息流
、能量流，“天地交而万物通也”。科技发展催生变革，开放协同繁荣生态，梦想正在照进现实。吉利将致力于以创新的绿色
智能科技，提供“可油可电可醇”的卓越产品与灵活能源服务，推进“安全放心、普惠平权”的智能出行与运输解决方案，引
领“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的通行生态，一切为了用户，共创未来，逐梦前行。核心价值观用户至上
战略引领 元动力保障用户至上用户是企业生存的根本，失去了用户，企业就失去了生命力。企业的一切努力都是为了争取用
户的支持和信任。用户就是企业的上帝，用户就是企业的生命线。将用户至上融入每一个吉利人的灵魂，成为每一个吉利人的
思想自觉，行动自觉，才能把企业组织行为转化为用户至上的能力，建立用户信任。战略引领企业战略就是企业的商业计划。
管理层必须实事求是，因地制宜，时刻保持危机感，与市场变化相协调，尽最大可能地研究、寻找和制定最佳商业计划。我们
必须重视战略管理，确保企业走在正确的发展轨道上。吉利的每一位员工，必须知道自己在干什么，在执行什么样的商业计划
，必须知道公司正在发生什么，正在推进什么样的战略方向。公司战略关系到每一位员工的切身利益，只有正确的战略才能引
领企业长期可持续发展。元动力保障元动力的“元”是元气的“元”，是企业竞争力的核心保障元素。全体员工的心凝聚在一
起形成企业的元气，自带元气的企业是有活力的生命体，元气越旺盛，企业的生命力就越顽强。凝聚员工的心，理顺员工的气
，发挥员工的积极性、主动性、创造力是企业元动力保障的关键内容。只有元气旺盛，企业才能积极向上健康发展，才能对用
户负责，才有能力兑现用户至上的核心价值观承诺。综上所述，用户至上、战略引领、元动力保障是构成吉利核心价值观体系
的三要素。用户至上需要正确的战略指引，只有正确的战略指引才能保证企业对用户至上承诺的兑现；员工是执行落实战略计
划的核心力量，是企业战略商业化落地的具体操作者、执行人。因此，元动力保障是落实企业战略的关键要素，是兑现用户至
上承诺不可或缺的重要能力组成部分。经营管理方针依法合规 充分授权 考核清晰 公平透明依法合规人人讲合规，时时讲
合规，事事讲合规。主要领导模范合规、中层骨干自律合规、全体员工学会合规，让依法合规成为每一个人的自觉行为。充分
授权在明确的战略方向和框架下，遵循责权对等原则，精准有效赋权，更好地发挥职业、专业人才的主动性、积极性。考核清
晰清晰，严肃，实事求是。科学合理制定清晰目标与绩效细则，在规则与制度的基础之上，相互对标、同行对标、跨行对标，
用数据说话，用业绩考核，让结果严格兑现。公平透明保持充分有效的沟通，持续提高企业管理的透明度，完善制度保证管理
公开透明，确保责、权、利分配公正公平，运营高效。工作文化绩效文化 自省与问题文化 标杆文化合规文化 合作文化
思危文化绩效文化1.创造绩效：以用户为中心，以结果为导向，以成败论英雄。努力追求卓越，持续创造价值。2.赢得胜
利：拼搏进取，锤炼自身，关键时刻当仁不让，凭实力持续取胜。自省与问题文化1.发现问题：发现问题是好事，解决问题
是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。2.自我反省：勇于担责，迎难而上，自我检讨反省问题，阳光开放探讨问题，
自觉自纠在自己身上找问题，形成群策群力解决问题的局面。标杆文化1.对标立标：动态锚定目标，善于越级对标，勇于积
极立标。2.创新创标：敏锐洞察变化，创新驱动变革，引领行业创标。合规文化1.人品为本：以人品立身，以真诚待人，
以正直处事。铸就高尚人格，赢得由衷尊敬。2.合规为用：合规创造价值，合规人人有责，领导带头合规，全员主动合规。
合作文化1.实效帮助：真抓实干，注重效率，真诚互相帮助，拒绝形式主义。2.紧密协同：脚踏实地，贴近实际，紧密协
作配合，摒弃花架子。思危文化1.居安思危：企业时刻面临挑战、面临危机，用户时刻都有改变选择的权力，我们必须居安
思危。2.敏捷应变：世界时刻都在改变，行业时刻都在竞争，每天都存在生存危机，我们必须敏捷应变。干部公约绩效 能
力 责任 阳光 自省 道德绩效公约：创标杆争卓越秉持奋勇争先精神，以战略为引领，以结果为导向，凭业绩论英雄。不
断挑战极限，突破过往纪录，树立卓越标杆，引领团队攀高逐优，让卓越绩效成为不懈追求与鲜明标识。能力公约：强本领促
发展保持永不停歇的学习态度，围绕用户需求持续提升综合能力。在实践中千锤百炼，以真才实学和过硬本领应对各种挑战，
防风险，讲效率，重品质，确保团队在激烈竞争中始终保持强大战斗力与竞争力。责任公约：勇担当善作为乐于主动承担责任
，敢于直面压力挑战。杜绝推诿扯皮现象，以积极态度和有效方法解决问题，千方百计达成目标，用实际行动诠释担当内涵，
展现干部应有的责任与使命。阳光公约：尚坦诚共成长倡导开诚布公作风，充满阳光自信心态。相互借鉴长处优势，携手弥补
短板不足。营造积极健康、团结奋进氛围，凝心聚气激发元动力，促进团队成员共同成长进步。自省公约：勤反思促提升养成
勤于自我反省习惯，勇于开展深刻检讨，强化危机意识，精于总结经验教训。通过持续复盘反思以及自我纠偏机制的建立，不
断优化工作思路与方法，实现自我完善与能力进阶，为高效履职提供有力支撑与保障。道德公约：重品德赢尊重坚守以人品铸
就事业根基，用真诚传递温暖力量，凭正直塑造职业形象。以高尚人格魅力赢得广泛尊重与信任，树立良好干部风范，为团队
树立道德标杆与行为楷模。口号快乐人生 吉利相伴