仓储是指利用仓库和相关设施、设备对物品进行入库、存储、出库活动。
仓储管理是指对仓储设施的布局、设计和仓储作业的计划、组织、协调、控制。
库存是指存储作为今后预定的目标而处于闲置或非生产状态的物品。
库存管理是指利用有效的方法和现代化的技术手段，在保证供应的前提下，实现对库存物品数量上的有效控制，
进而实现库存物品量的最低化。甚至实现零库存。
库存控制；在保障供应的前提下，使库存的数量合理所进行的有效管理的技术经济措施。
仓库类型：按运营形式：自营仓库：公共仓库
按保管物品种类：综合库、专业库
库存保管条件：普通库、保温、冷藏、恒温、恒湿库、危险库、气调库
按建筑结构：平方仓库、楼房仓库（使用垂直运输机）、罐式仓库、高层货架仓库、简易仓库
按建筑材料：现代化的高层楼房仓库
按库内形态：地面型仓库、货架式仓库、自动化立体仓库
自动化立体仓库：采用运机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化，自动化作业的高层货架仓库。
优点：节省人力，大大降低了劳动强度能准确、迅速地完成入库作业
提高了存储空间的利用效率
掘宝库存作业的安全性，减少了货损差
确保库存作业的安全性，减少了货损差
能及时了解库存品种、数量、金额、位置、出入库时间等信息
按仓库功能分类：集货中心，分货中心、转运中心、加工中心、储调中心、配送中心、物流中心
按仓库作用：储存库、物流库
仓储企业组织结构形式：
直线制组织结构形式：优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，
仓储作业企业主管意识得到充分执行
缺点：管理中心的各种决策易受到管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量大，作业复杂的情况下，
仓储企业主管会感到压力大，力不从心。
直线职能制组织结构形式：在直线制的基础上加上职能部门
优点：克服了直线制组织结构形式中管理者的精力和工作时间有限的缺点。
缺点：各职能部门之间有时会发生矛盾，因为需要密切配合。这种组织结构形式被大中心仓储企业采用。
事业部制组织结构形式：优点：管理决策程序完善，适合大型仓配企业
缺点：职能机构设置垂叠，造成资源浪费：每个事业部都利益中心。
货架：轻型货架 优点：插接方式组装，安装拆卸方便
中型货架：1中型挂板式货架2中型挂梁式货架3中重型货架
重型货架：（使用托盘存储）
驶入式货架（先存后取，后寸先取）
阁楼式货架
悬臂式货架
流利式货架
抽屉式货架
移动式货架
重力式货架
叉车：优点机械化程度高，机动灵活性好，可以一机多用
堆垛机
仓单是提取仓储物的凭证