富德生命人寿 2023 年度人事、行政、企划条线工作会议在东莞召开，徐文渊总作了题为《砥砺深耕价值贡献推动
条线工作再上新台阶》的重要讲话。现予以印发，请各相关单位认真学习、深刻领会，结合实际贯彻落实各位同仁，
大家上午好： 今天我们召开2023年人事、行政、企划条线的年度会议，主要是总结工作成绩与不足、提出具体工作
要求。人事、行政和企划是我直接分管的
三个条线，这一次集中在一起交流分享，一方面是本着厉行节约的办会精神，落实降本增效，减少不必要的会
务支出（当然对于业务外勤的表彰会议另当别论）；另一方面，更重要的是，集中交流有利于加强中后台部门工作协作。
上午，三个条线围绕相关工作做了具体报告，行政条线积极推进职场清虚与标准化工作，搭建线上云彩平台，深入开展品
牌宣传与公益项目，防控舆情风险，支持一线服务，对下一步工作做了具体规划。人事条线围绕提质增效重点工作，在精
兵简政、绩效优化、干部管理等方面做了不少工作，也对下一步安排提出了三个重点和四个方面的工作要求。企划条线聚
焦部门核心职能，以“三型企划”和“优快文化”为着力点，在战略规划、计划预算和考核管理、重要项目督办和会议管
理、队伍建设等方面做了很多工作，对未来条线发展方向、下一阶段重点工作也做了明确部署。三个条线立足实际谈思路、
想法和做法，提得都不错，我本人都同意。 今年 2 月份以来，我陆续分管人事、行政和企划条线，三个
条线在原分管总的领导下，坚持正确的工作方向，紧紧围绕公司发展大计，做了大量卓有成效的工作。我分管后，带领
队伍深入交流具体工作，广泛调研确定重点工作方向，对于我自己而言，是学习融入的过程；对于条线，也是共同进步
成长的过程。三个条线积极主动，尽职履职，较好地完成了大量日常工作和公司交办的重要工作。从各条线来看，虽然
各自职责不同，但都是立足本职，加强管理，着力支持和推动公司的业务发展，接下来我从三个方面，首先简要谈谈三
个条线工作突出的成绩，其次谈谈还有哪些不足，最后是对下一步工作提出具体要求。 一、三个条线比较突出的工作表现
首先，谈工作成绩。在人事工作方面：人力资源工作开展有想法，贯彻落实有办法，迎难而上，团结协作，人事工作推到了
一个新高度，人事管理水平也迈上了新台阶。一是精兵简政、提质增效成效明显。今年通过以编制先行的思路确定差异化
减员比例，到 8 月末，分公司在岗人力达到 1.12 万人，经过连续两年坚定推行“精兵简政、提质增效”工作
公司人力数量已达到2015 年底的人力水平。同时通过释放去年精简人力的结余人力