各位同仁，大家上午好：
今天我们召开2023年人事、行政、企划条线的年度会议，主
要是总结工作成绩与不足、提出具体工作要求。人事、行政和企
划是我直接分管的三个条线，这一次集中在一起交流分享，一方
面是本着厉行节约的办会精神，落实降本增效，减少不必要的会
务支出（当然对于业务外勤的表彰会议另当别论）；另一方面，
更重要的是，集中交流有利于加强中后台部门工作协作。上午，
三个条线围绕相关工作做了具体报告，行政条线积极推进职场清
虚与标准化工作，搭建线上云彩平台，深入开展品牌宣传与公益
项目，防控舆情风险，支持一线服务，对下一步工作做了具体规
划。人事条线围绕提质增效重点工作，在精兵简政、绩效优化、
干部管理等方面做了不少工作，也对下一步安排提出了三个重点
和四个方面的工作要求。企划条线聚焦部门核心职能，以“三型
企划”和“优快文化”为着力点，在战略规划、计划预算和考核
管理、重要项目督办和会议管理、队伍建设等方面做了很多工作，
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对未来条线发展方向、下一阶段重点工作也做了明确部署。三个
条线立足实际谈思路、想法和做法，提得都不错，我本人都同意。
今年 2 月份以来，我陆续分管人事、行政和企划条线，三个
条线在原分管总的领导下，坚持正确的工作方向，紧紧围绕公司
发展大计，做了大量卓有成效的工作。我分管后，带领队伍深入
交流具体工作，广泛调研确定重点工作方向，对于我自己而言，
是学习融入的过程；对于条线，也是共同进步成长的过程。三个
条线积极主动，尽职履职，较好地完成了大量日常工作和公司交
办的重要工作。从各条线来看，虽然各自职责不同，但都是立足
本职，加强管理，着力支持和推动公司的业务发展，接下来我从
三个方面，首先简要谈谈三个条线工作突出的成绩，其次谈谈还
有哪些不足，最后是对下一步工作提出具体要求。