项目的成功离不开Y市领导及同仁的信任支持，以及公司各部门的指导和帮助，更凝聚着全体项目成员的辛勤付出。在项目实
施过程中也遇到了一些挑战，由于项目干系人数量众多且关系复杂，需求收集阶段出现了进度偏差，反映出在干系人识别和需
求收集工作方面还存在不足。但通过积极沟通引导和预先规划的进度储备，项目团队最终有效控制了进度。这些经验教训将促
使我保持空杯心态，持续提升项目管理、战略商务和领导力等方面的能力，为推进我国信息化建设贡献更多力量。