（二）强化统筹管控，发挥协同效能协同效应是统筹管控的重要优势，我们设立保控的重要目标就是要以统筹管控凝聚协同合
力，实现更强的价值创造能力和风险应对能力。协同合力的基础在于形成共识、同向发力。干部必须紧紧围绕富德高质量发展
大局，始终将富德保险的发展前景放在心头，切实做到在思想认知上要“合心”、在组织行为上要“合拍”、在行动落实上要
“合力”、在资源配置上要“合理”、在经营回报上要“合利”，在管理原则上要“合法”，共同推动统筹管控做实和提升。
下一步，保控要加强统筹管控，深入贯彻落实集团“五主”管控总方针，确保其战略地位和作用得以充分发挥。要明晰管控规
则，尽快推动管控体系、管控流程、绩效评价做全做细，确保各项管理措施的清晰性和可操作性。要突出管控重点，在统筹抓
好“三大支柱”建设工作的基础上，切实抓好“十大统筹”。要加强宏观、中观、微观层面的战略协同，优化资源配置，不断
提升可持续发展能力。各位干部要树立主人翁意识和经营者意识，切实做好资源统筹和工作协同。以后的述职报告中，不仅要
汇报自身的情况，也要汇报和集团内其他主体的合作、协同情况；也希望大家能够在汇报中多提出工作参考建议，多分享工作
方式方法，促进各主体共同进步提高。（三）健全考核机制，营造干事氛围要科学制定考核方案，坚持考准考实。干部能否把
事情办成，关键在于“认知、能力、资源”三大要素。要基于“四评”（自评、内评、互评、外评）模式，将定性与定量、动
态与静态评估相结合，把“三大要素”全方位融入到每一项评估环节中，建立一套科学完善的考核体系，实现对干部的精准考
核。要进一步细化考核，依据岗位特性明确干部职责、目标和考核标准，做到“一岗一职责、一岗一目标、一岗一培训、一岗
一考核”，建立个人目标管理责任制，组织干部签署个人目标责任书，确保各项工作目标清晰、责任到人。要强化考核结果运
用，把考核结果同干部的选拔任用紧密结合起来，推动干部能上能下，尤其要做好“下”的干部的认定和管理，对不履职、不
尽责、不担当、不作为的干部，要问责追责。对做得好的干部，要给予重用、表彰、奖励。努力营造想干事、会干事、办成事
、不出事的浓厚氛围。今后，不换思想就换人、态度不正就挪窝、能力不够就让位。要完善激励约束方案，细化“上、中、下
”“前、中、后”“短、中、长”“奖、罚、扣”相结合、物质文明和精神文明相结合的激励约束机制。要着重体现“差异性
激励”，研究并制定分层分类针对性激励机制，坚持干部选拔任用、职务晋升等方面在不越轨不逾矩的前提下，向忠诚、干净
、担当的干事者倾斜，充分发挥激励机制的正向效应。（四）优化培训体系，提高履职质效工欲善其事，必先利其器。开展干
部教育培训和业务实践是坚定干部理想信念、完善知识结构、健全能力素养的重要工程。好干部要在“自知、认知、行知”（
三“知”）三个层次进行提升，具体来说，就是要勤于反思，提高自知；加强学习，提升认知；深化实践，提高行知。要以“
短板弱项”为着力点。按照“缺什么就补什么”“弱什么就强什么”的原则，充分考量干部工作成绩、履职经历、专业特长、
发展潜力等方面，靶向发力、精准施训，分级分类系统提出培养措施。要以“多元培训”为创新点。针对培训目标精准施策，
探索培训方式和培训对象的多样性，利用“内外结合”“线上线下结合”等不同形式，根据内容“点、线、面、块”开展培训
，增强培训的吸引力和感染力，激发干部思考积极性和主动性，逐步从“要我学”向“我要学”转变。要以“强化实践”为落
脚点。工作成效是检验培训的“试金石”，干部要能运用所学知识武装头脑、指导实践、推动工作。要尝试探索多岗位历练制
度，开展优秀干部挂职实训，让干部在实战中提升行动力、强化担当力。要全面评估和考核干部的参训态度和学习表现，推动
干部培训“软指标”变成“硬约束”，要求干部积极认真对待每一次培训，坚决避免出现“一训了之”“一培了之”现象。（
五）紧盯督查督办，强化工作落实紧盯督查督办是确保干部履职尽责的重要手段，确保工作落实的重要抓手。做好督查督办工
作，对于贯彻落实公司重大战略决策和推动公司统筹管控具有重大意义。要建立健全督查督办工作机制和制度建设，为督查督
办工作规范化提供坚实的制度保障。一是要完善工作机制，探索建立经营层督办、董办督查、监事会监察的工作机制，形成多
方合力，分类有序开展督查督办工作。二是要建立和完善督查督办专项制度，界定督查督办主体、内容、范围、问责、执行等
规定，让每项督查督办工作有章可循。三是要加强督查督办队伍建设，按照“责权相称、精干高效、运转灵活、注重实效”原
则，建立一支素质高、能力强、敢担当的督查督办干部队伍。四是要在督查督办方法上求突破、求创新、