一、全面学习，深刻领会。各分公司、总公司各部门要把学
习张峻董事长讲话作为当前最重要的工作来抓，第一时间组织开
展专题学习研讨活动。学习要实质重于形式，确保全面准确把握
讲话的核心要义与丰富内涵，深刻领会讲话提出的工作要求和具
体部署，真正做到入脑入心、细照笃行，并以学习心得的形式做
总结。
二、知行合一，强化落实。各分公司、总公司各部门要逐一
对照张峻董事长讲话中的各项工作要求和重点工作部署，制定工
作清单，细化工作目标和关键举措，明确责任人和完成时限，逐
项落实到位，严格督办执行，确保内化于心、外化于行。各级领
导干部要发挥模范带头作用，高度重视人才队伍建设工作，切实
把思想和行动统一到锻造富德铁军、践行高质量发展的使命上。
各单位收到通知后第一时间组织学习，并将相关的学习情况
于 2025 年 2 月 6 日之前报送至总公司战略企划部。各单位根据
今天听取了各位富德保险核心干部的述职，大家都讲得很贴
切很务实，内容也很丰富。结合以往述职会，主要有两点比较深
刻的体会：一是报告内容充实，注重实效，各方面都趋于规范、
完善。绝大部分能够做到讲成绩不浮夸，讲问题不遮掩，讲整改
不虚空，立足实际，言之有物，反映了保险板块良好工作局面；
二是大家总体能够围绕“德、能、勤、绩、廉、做、建、缺、改、
思”十个维度，既谈公司层面，也说个人层面。全方位回顾过去、
立足当下、结合未。
过去一年，大家基本能够贯彻公司战略方针和发展方向，从
全局出发，聚焦主责主业，在强化“三统”、提升“三力”、实现
“三效”方面投了不少精力，下了不少功夫。在此，我谨代表公
司股东、董事会向各位表示衷心的感谢！ 过去一年，保险板块坚持“以人为本、以德为先、以行为善、
以用为上”的用人理念，围绕完善“选、用、育、树、留”人才
机制，在选人用人、绩效考核、人才培训、正风肃纪、监督检查
等方面推出一系列举措。这一年，广大干部能够认识到公司当前
的发展局势，贯彻落实公司整体工作安排，凝心聚力抓大事、谋
大局，在公司高质量发展道路上争先进位、担责尽责，表现值得
肯定。
第一，工作职责拎得清。有为是干部的天职。有为的保障，
就是做到权责分明，职责清晰。这一年，保控等主体陆续进行公
司组织架构调整，对主要干部的职责与分工进行了明确，干部责
有攸归，能够压紧压实责任，发挥头雁效应，推诿扯皮的现象少
了，临难不避、敢为人先的现象多了，总体说，干部队伍的新，干事创业气氛逐渐浓厚。保控强化“三支柱”建设工作，着
手对一些深层次问题进行“点、线、面、块”全方位摸底、梳理。
在工作推动中，能有切实可行的方案计划，也能列出明确的时间
表、路线图、责任人，可以说是稳扎稳打，把工作推到了深处