各位同仁：大家下午好。今天听取了各位富德保险核心干部的述职，大家都讲得很贴切很务实，内容也很丰富。结合以往述职
会，主要有两点比较深刻的体会：一是报告内容充实，注重实效，各方面都趋于规范、完善。绝大部分能够做到讲成绩不浮夸
，讲问题不遮掩，讲整改不虚空，立足实际，言之有物，反映了保险板块良好工作局面；二是大家总体能够围绕“德、能、勤
、绩、廉、做、建、缺、改、思”十个维度，既谈公司层面，也说个人层面。全方位回顾过去、立足当下、结合未来。过去一
年，大家基本能够贯彻公司战略方针和发展方向，从全局出发，聚焦主责主业，在强化“三统”、提升“三力”、实现“三效
”方面投了不少精力，下了不少功夫。在此，我谨代表公司股东、董事会向各位表示衷心的感谢！今天的述职会，既是对大家
一年来工作结果的全面检视和验收，又是对下一步锻造高素质干部队伍、推动从严从细从实治司的再动员、再部署。下面，我
结合此次述职会和平时了解的情况，从四个方面跟大家交流下关于干部建设工作的一些想法。一是肯定成绩，坚定信心，保持
定力；二是认清形势，增强决心，凝聚合力；三是锚定目标，保持恒心，锻造铁军；四是提高标准，展现担当，践行使命。一
、肯定成绩，坚定信心，保持定力过去一年，保险板块坚持“以人为本、以德为先、以行为善、以用为上”的用人理念，围绕
完善“选、用、育、树、留”人才机制，在选人用人、绩效考核、人才培训、正风肃纪、监督检查等方面推出一系列举措。这
一年，广大干部能够认识到公司当前的发展局势，贯彻落实公司整体工作安排，凝心聚力抓大事、谋大局，在公司高质量发展
道路上争先进位、担责尽责，表现值得肯定。第一，工作职责拎得清。有为是干部的天职。有为的保障，就是做到权责分明，
职责清晰。这一年，保控等主体陆续进行公司组织架构调整，对主要干部的职责与分工进行了明确，干部责有攸归，能够压紧
压实责任，发挥头雁效应，推诿扯皮的现象少了，临难不避、敢为人先的现象多了，总体来说，干部队伍的精气神有所改观。
第二，工作重点推得进。这一年，保险干部精神面貌焕然一新，干事创业气氛逐渐浓厚。保控强化“三支柱”建设工作，着手
对一些深层次问题进行“点、线、面、块”全方位摸底、梳理。在工作推动中，能有切实可行的方案计划，也能列出明确的时
间表、路线图、责任人，可以说是稳扎稳打，把工作推到了深处、落到了实处。第三，工作成效看得见。工作干得好不好，要
靠成效来检验。保险板块发展态势逐步向好，是各位干部勤勉履职、担当作为最直观的表现和成果。保控统筹管控稳步推进，
寿险整改化险取得实质进展，产险治理效能有效发挥，资产固收投资表现可嘉。这些成绩都是靠“实”的作风取得的“真”的
成效，是真真切切看得见、切切实实摸得着的结果。二、认清形势，增强决心，凝聚合力在看到成绩的同时，我们也要清醒认
识到富德保险高质量发展道路依旧充满各种挑战。从外部看，监管政策和行业发展瞬息万变，市场竞争日益激烈。从内部看，
富德保险围绕“整改化险”推动工作的总基调没有变，保险高质量发展道路上挑战依旧、困难不减。我们必须深刻认清当前面
临的内外部形势，将“信念坚定，忠诚廉洁，团结有为，价值贡献”的核心理念时刻挂在心上，以时不我待的使命感和紧迫感
，争当一名合格的富德铁军。要发挥合力、提升战力，自我提升和队伍凝聚二者缺一不可。一方面，各位干部要锚定“369
”战略目标，筑牢信心根基，增强攻坚克难和开拓进取的决心，将“十个四”核心理念内化为精神动力，强化自我提升意识，
锤炼过硬本领能力。另一方面，要凝聚思想共识，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，充分发挥集体合力，共同推动富德
保险高质量发展再上新台阶。结合此次述职会和平常工作情况，我再跟大家谈谈当前工作上存在的一些问题，希望在座各位有
则改之，无则加勉。（一）工作中存在的不足1、认知水平的问题根据监管要求和经营管理需要，保险板块曾对干部队伍进行
了优化调整。但到目前，少数干部仍然对外部的环境形势、公司的发展阶段、自身的能力水平、手里的岗位职责等认知不够，
责权利把控不到位。整体看，保险干部队伍良莠并存、参差不齐，一些干部知识理论储备不足，工作干劲不高，缺乏对大环境
的敏锐观察和对监管政策的研判洞悉。前期监管先后约谈了寿险、产险，指出产寿险存在的一些问题，例如“报行合一”落实
不到位、公司经营管理能力有些欠缺、一些产品不合格、部分业务操作不过关等等，这些都是与干部认知水平有关。下一步就
如何贯彻落实监管相关要求，做到全面、彻底地改进，各位要再花时间研究，拿出切实有效的改进措施和解决方案。2、工作
能力的问题一是专业知识待加强。人才是第一资源。客观来讲，当前干部队伍整体素质水平有所提升，但与公司高质量发展的
需要还有差距。一方面，干部队伍专业化有所欠缺，对人才的选用和提拔没有完全跟上价值转型发展的需要，队伍的专业化结
构层次不足。另一方面，干部队伍知识结构不够系统全面，跨专业的学习还有待加强。二是管理水平待提升。业务固然重要，
管理也不容忽视。一支好的团队应该是“心齐”“气足”“风正”“人和”，应该是“人人有事干、事事有人干”。团队怎么
带、队伍怎么建，怎么把工作干得有声有色、队伍带得有模有样，是考验干部管理能力重要标准。目前，一些干部不是在选人
环节上出问题，就是在用人方面出岔子，选人用人导向有偏差，干部选拔任用执行不到位。3、统筹协调的问题这一年，保控
在统筹工作方面下了不少功夫，一手重点紧抓“战略”“治理”“人才”三大支柱建设，一手关键聚焦“十大统筹”具体工作
，成果不少，但过程中仍暴露出部分干部全局意识缺乏、系统思维不足、重点把握不准、沟通协同不畅等问题。在统筹管控方
面，一些干部只关注自身“一亩三分地”，没有大局意识；工作分不清主次，分不清重要领域和关键环节；不能根据公司实际
发展的形势和需要，统筹好时、度、效等，导致工作重复低效、质量低下。4、风险合规的问题风险合规工作一直在抓，但一
直是边抓边漏。从根本上讲，还是业务、风控、审计三道防线的风险管控不够实、不够全、不