4.1概述
定义：基于组织发展战略明确信息系统发展愿景、目标、系统框架
促进组织目标达成、规避问题发生、提升整体性和适应性。
价值与意义：1.确立数字能力目标2.明确建设路径3.确保认识一致性4.具象关键任务、
5.明确标准和控制措施、6.统筹建设资源
特点与原则：战略性、整体性、先进性、指导性、柔性、遵从性
主要内容-发展战略
战略目标：基于组织战略与现状、包含方向、纲领、方针、政策、技术
发展路径：业务一致、能力主线、基础优先、稳态先行
发展阶段：打基础、提效率、做协同、强决策、构生态
系统框架-框架演进：
1.应用能力主线2.平台能力主线3.互联网主线
分系统规划原则：技术一致性、工程一致性、职能一致性、数据一致性
组织体系优化-类型划分：中小型单位：委员会＋团队。大型单位：集中式、分权式、平衡矩阵式
业务领域组织-两种模式：1.部署信息技术能手2.全员数字能力培养
技术体系-原则定义：1.可用性2.安全性3.可靠性4.灵活性5.可扩展性6.可驾驭性
技术蓝图绘制：逻辑结构图、技术应用图
任务体系-部署过程：1.任务拆解2.明确目标（SMART原则）3.匹配组织4.制定策略5.定义计划6.监控实施
资源体系-调度要素：资源识别与评估、资源关系与控制、资源分配与调度、资源风险与优化
保障体系：组织保障、人员保障、技术保障、资源保障、数据保障、安全保障
需求挖掘-内部需求：战略理解、流程熟悉、用户需求收集、系统评估、感知数字环境
外部需求：国家战略导入、行业趋势分析、技术趋势研究、竞争环境分析、客户期望调研、标准和规范引用
场景化模型构建分析：场景定义、角色定义、业务分析、数据分析、技术分析、组织分析、风险分析、政策与法律分析
深度诊断-成熟度5级成熟度：1.规范建设2.效率提升3.协同优化4.敏捷决策5.生态构建
规划实施：整体规划（宏观架构）、专项规划（领域聚焦）
持续改进-改进重点：持续跟踪组织的战略、感知技术的发展创新、关注数据管理和信息安全、注重用户体验和用户参与
建立一个监测和评估机制
4.4规划方法-SST方法（战略目标集转移法）：战略集转换、组织战略集→信息系统战略集
BSP方法（企业信息系统规划法）：1.定义管理目标2.定义管理功能3.定义数据类4.定义信息结构
CSF方法（关键成功因素法）：1.确定战略目标2.识别成功因素3.确定关键因素4.建立指标体系
VCA方法（价值链分析法）：1.识别价值链2.确定增值环节3.识别减值环节4.明确IT支持
Zachman框架-二维模型：横向what/how/where/when/why/who
纵向模型：范围模型/企业模型/系统模型/技术模型/详细模型/功能模型