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析降低推广成本,达到投入产出比最优。(3)客户数据分析精准定位消费群体,重点服务高价值客户。(4)供应链数据分
析计算风险指标,对采购合格率分析,把关质量。2.2数据分析流程通过背景目的,对商品数据、竞争对手数据、客户数据
、营销推广数据以及供应链数据数据分析,建立了如下分析思路:3.数据分析3.1数据采集通过Python对商品的S
EO相关数据进行采集、处理、分析,并得到有价值的结果来指导企业的经营活动。3.2数据处理依据采集的数据,依次计
算商品“投入产出比” 、“利润”和 “流量比”三个关键字段,并依据实际意义筛选有效数据,基于此,最终完成数据处
理,为接下来的数据分析及可视化做准备。4.竞争对手数据分析4.1 销售额市场占比分析图4-1 销售额市场分析图
4-1展示了销售额排名前三的竞争公司近三年的销售额变化趋势,从图表研究发现:名师服饰在激烈市场中市场份额下降最
快,已经退出市场;智汇服饰则逆势而上,增长最快;慕名服饰销售额浮动较大,增长不稳定。整体市场竞争激烈。4.2主
营商品销售量分析图4-2-1主营商品销售量分析图4-2-2艺康公司见三年销量情况图4-2-1展示了近三年(20
20-2022年)四个季度半身裙的销售量情况。图4-2-2展示了近三年本公司商品销量情况。从图表研究发现:本公
司的半身裙也为最热销商品,同时,我们注意到该商品类型在第二季度销量最好,因此可提前策划市场活动,积极备货,提高
店铺销量。同时,也要注意半身裙的季节属性,避免库存堆积。5.营销推广数据分析5.2SEM质量分效果分析图5.1
SEM质量分效果分析图5-1展示23年1季度本公司的SEM质量分效果。分析发现,一方面,质量分高未必转化量就
高,中等水平的质量分5、6,转化量最高,广告投放可适当倾斜。另一方面,关键词质量分越高,平均转化率越高,质量分
与平均转化率之间存在正相关关系,高质量分的广告投放效果更好。6.客户数据分析6.1客户消费能力分析图6-1-1
客户销售金额图6-1-2客户消费能力分析图6-1-1展示了四种不同客户销售金额柱状图,图6-1-2展示了四种客
户不同流量的消费渠道。从图表研究发现:以销售额为依据,边缘客户产生的销售额最多,进一步分析不同客户类型通过各类
流量入口产生的销售额发现,直播访问的销售额最高。因此,本公司的边缘客户价值高,重点来源为直播渠道,要针对性开展
营销活动。6.2客户消费潜力发掘及销售额预测图6-2-1 客户消费能力图6-2-2消费能力较高忠诚客户消费额图
6-2-1展示了四种不同客户类型消费能力柱状图,图6-2-2展示了近三年忠诚客户中消费能力较高的销售额。我们分
析发现,四类人群中忠诚用户消费潜力强,但销售额较低,进一步分析近3年该群体中的高消费能力人群,发现销售额在稳步
上升,通过简单移动平均法预测,2023年销售额为22833元,增势良好。因此本公司需要重点关注消费能力较高的忠
诚客户,做好客户维系,提高销量。7.供应链数据分析7.1采购质量变化分析图7-1采购质量变化分析图7-1展示了
两个批次商品的的采购质量变化,对比发现,绝大部分采购质量变化率为0,说明整体采购质量稳定且良好。值得注意的是,
PD020该商品的采购质量变化率为负,表明本期采购质量合格率低于上期,本公司在新市场开拓时,需要严格把控采购质
量。8.总结与建议8.1 总结该报告的目的在于从竞争对手、营销推广、客户偏好、供应链等方面发现机遇、规避风险,
给公司的后续发展谋求道路,开拓新的线上市场。结论如下:1、广告投放缺重点。关键词质量分与转化率存在正相关关系,
但质量分高不一定转化量高,质量分5、6的转化量最高,广告投放应有倾斜。2、客户把握不精准。边缘客户产生的销售额
最多,多来源直播访问;忠诚客户销售额低,但消费潜力强,要精准把握高价值客户类型。3、采购质量有波动。整体采购质
量良好且稳定,但存在采购质量变化率为负的商品,说明本期采购质量合格率低于上期,质量有波动。8.2建议1、优化关
键词,重点推广。质量分5至10的关键词要整体加大投入,提高转化率。其中质量分5、6的关键词要做好相关推广,将转
化量进一步促成购买。2、把握高价值客户,强化服务。针对价值高的边缘客户,要主攻直播模块,开展引流促销活动,保证
售后质量,稳定客源;针对高消费能力的忠诚客户,要做好回访与服务工作,增强客户粘性。3、把控材料品质,降低风险。
在新市场开拓时,对于采购质量变化率波动大的商品,要及时监测合格率,严格把关质量,降低经营风险。9.可视化大屏