DIKW模型很好地诠释了数据(Data)、信息(linformation)、知识(Knowledge)和智慧(Wisdom)之间的关系,并揭示了他们的转化过程与方法,
S8D模型就是基于DIKM模型,构筑了"智慧一数据""数据一智慧"两大过程的8个转化活动
技术创新服务指面向新技术加持下的新业态新模式的服务,主要包含智能化服务、数字服务、数字内容处理服务和区块链服务等.
TOGAF是基于一个迭代的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产.它可用于设计、评估并建立适合的企业架构.
作为信息系统架构的组成,数据架构在不同时代其形态也是不一样,它是随着信息技术的不断发展而向前演进,主要经历了单体应用架构时代.
数据仓库时代和大数据时代等.
WPDRRC模型有六个环节和三大要素.
OSI开放系统互联安全体系的5类安全服务包括鉴别、访问控制、数据机密性、数据完整性和抗抵赖性.
需求跟踪有正向跟踪和逆向跟踪两种方式
,正向跟踪:检查SRS中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点;
逆向跟踪:检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在SRS中找到出处;
数据脱敏通常需要遵循一系列原则,从而确保组织开展数据活动以及参与这些活动的人员能够在原则的指引下,实施相关工作.数据脱敏原则主
要包括算法不可逆原则、保持教据特征原则、保留引用完整性原则、规避融合风,险原则、脱敏过程自动化原则和脱敏结果可重复原则等.
"勤勉、尊重和关心他人"原则反映了项目管理者对信任的理解和接受度以及产生和维持信任的行动和决定
识别干系人不是启动阶段一次性的活动,而是在项目过程中根据需要在整个项目期间定期开展.识别干系人管理过程通常在编制和批准项目章程
之前或同时首次开展,之后的项目生命周期过程中在必要时重复开展,至少应在每个阶段开始时,以及项目或组织出现重大变化时重复开展.每
次重复开展识别干系人管理过程,都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件,来识别有关的项目干系人.
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程,本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项
目进度提供指南和方向.本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
数据表现有多种格式来记录和阐明团队成员的角色与职责,大多数格式属于层级型(WBS、OBS、RBS)、矩阵型(RAM)或文本型.
获取资源的工具主要包括决策、人际关系与团队技能、预分派以及虚拟团队.
合同管理活动可能包括以下5个方面:
(1)收集数据和管理项目记录,包括维护对实体和财务绩效的详细记录,以及建立可测量的采购绩效指标;
(2)完善采购计划和进度计划;
(3)建立与采购相关的项目数据的收集、分析和报告机制,并为组织编制定期报告;
(4)监督采购环境,以便引导或调整实施;
(5)向卖方付款.
变更控制工具的选择应基于项目干系人的需要,并充分考虑组织和环境的情况和制约因素.变更控制工具需要支持的配置管理活动包括:识别配
置项、记录并报告配置项状态、进行配置项核实与审计等.
强制性国家标准的代号为"GB",推荐性国家标准的代号为"GB/T",国家标准样品的代号为"GSB".指导性技术文件的代号为"GBIZ"