港口供应链是一个以港口企业为核心，利用信息技术手段，
通过系统集成化和协同化，实现信息流、物流、资金流在整
个供应链上顺畅流动的服务型供应网链结构，其核心目标是
通过建立战略合作伙伴关系实现共赢。港口供应链主要包含
以下三种模式：
1. 外包模式
是指港口企业将其供应链中的某些环节或业务委托给专业的
第三方服务商进行管理和运营，以达到降低成本、提高效率、
增强核心竞争力等目的的模式。在这种模式下，港口企业不
直接负责所有的供应链活动，而是专注于核心业务，将其他非
核心业务外包给专业的物流公司或服务提供商。这些第三方服
务商通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供更高效、
更专业的服务，从而帮助港口企业优化其供应链流程，提升整
体运营水平。这种模式也具有一定的弊端，如与第三方服务商
的沟通协调问题、信息安全风险、服务质量不稳定等。因此，
在选择外包服务商时，港口企业需要谨慎评估其专业能力、信
誉度和服务质量，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保供
应链的顺畅运作。
2. 内部化模式
是指通过将上下游企业内部化的方式，将整个配送中所涉及到
的一切活动以及问题集成到港口供应链中来的一种模式。这种
模式在降低交易成本、提高效率的同时，能够实现物资配送的
统一管理，是所有港口供应链模式中合作伙伴关系最为密切的
一种。虽然内部化港口供应链模式能够带来紧密的合作和统一
管理，但企业也需要权衡其投入与产出的关系，确保能够充分
利用和发挥该模式的优势。
3. 集成化动态联盟模式
是一种结合内部化模式和外包模式、以动态的方式实现两者的
优势互补的新型模式，其具有灵活性和协同性的特征。通过信
息技术和管理平台的支撑，该模式能够快速响应市场变化，优
化资源配置，提升物流效率。