论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。人们常说“领导艺术”，可见领导与艺术之间存在着某种
相似点，如领导一个团队完成某项任务就和指挥一个乐队演奏某首乐曲一样。
该题目读完能够发现两个关键词“领导和艺术”，通过分析可以发现这里是将领导和艺术进行类比，强调二者的共同之处
，所以在写文章时候，只要围绕“领导艺术”去谈论基本都可以。但是文章下文提到了“乐团指挥”，有些同学容易纠结，这
里的乐团是对领导艺术表现形式的一种“打比方”，可以理解为解释补充，所以在审题时候，还是要以“领导艺术”为主。小
、、、议领导艺术
领导团队完成任务，就像指挥乐队演奏乐曲。乐队指挥既要展示每件乐器的美妙音色，
又要融合各种乐器一体奏出和谐旋律。领导者亦
如此，想要打造优秀的团队，就要懂得领导艺术。领导者要通过多种手段来实现个体与整体的融合，懂得管理艺术的领导者既
会带给团队一致的目标，让成员拥有共同的追求；又会尊重团队成员的个性，让成员发挥出自身的才干。领导艺术能赋予团队
清晰的目标。高水平的领导者正是懂得制定目标、传递目标的指挥家。蒂姆·库克正是因为保持着对市场、产品和技术目标的
有效掌控，苹果公司才会其带领下一直保持以最优成本获取最大利润。可见，赋予团队清晰目标的领导者，是优秀团队的凝
固剂。领导艺术能营造团队奋斗的文化。有能力的领导者正是懂得打造文化、凝聚团队的指挥家。华为公司消费者事业群领导
者余承东在遭遇美方一系列 打压之后，正是率先喊出“在一起，就可以”的激昂口号，在团队和消费者中奔走鼓舞，才让华
为如今拥有“轻舟已过万重山”的豪迈。不难看出，能创造积极向上文化的领导者，是优秀团队的助燃剂。领导艺术能激发团
队成员的活力。全方位的领导者正是清楚事尽其人、人尽其才的指挥家。张一鸣在创立字节跳动后及时为企业引入“目标和关
键 结果法”进行管理。正是这一制度令字节跳动的员工得以充分发挥主观能动性，推动企业一举成为全球互联网领导者之一
。所以，能够全面提升团队成员活力的领导者，是优秀团队的催化剂。当然，领导艺术绝不是说说而已。首先，领导者要掌握
全面的管理技术，深耕计划、组织、领导、控制等各项管理内容；其次，领导者要不断付诸实践，向其他优秀的管理者学习，
认知自身手段的不足并坚持优化。不难看出，掌握管理艺术的领导者能全面赋能团队，不断为组织创造价值。因此，每一位管
理者都应学习领导艺术，争做优秀的领导者。
、、、领导是一门艺术
领导不仅仅是一种职位，更是一种能力和素质的体现，如乐团演奏一样，
团队在优秀领导者带领下才能奏出和谐乐章。因此，领
导是一门艺术，需要管理者格外重视。领导的“艺术性”在于不确定性。领导者在面对不同的情况时，需要有足够的灵活性来
做出正确的决策，这需要领导者具备丰富的经验和敏锐的洞察力。优秀的领导者能够在复杂的环境中迅速做出正确的判断，并
能够根据情况变化随时调整策略。就像著名的领导力专家约翰·科特所提倡的那样：领导者必须具备灵活性和适应性，以便在
不断变化的环境中取得成功。领导的“艺术性”仰仗个人魅力。领导与艺术都有着独特的魅力，可以激发人们的潜能，让他们
在协作中创造出美丽的作品或是完成某项任务。乔布斯是苹果公司的创始人之一，他拥有极强的个人魅力，这使得他在公司内
部和外部都具有极高的影响力，他对待产品和技术的态度以及对细节的专注使得员工们对他充满敬意。他的魅力性不仅体现在
他对产品的极致追求上，还在于他激励团队不断创新和追求卓越的能力，在他的领导下，苹果公司成为了全球最具创新力和价
值的公司之一。领导的“艺术性”定于躬体力行。一个团队的领导需要具备“伯乐相马”般的识人能力，要善于发掘团队潜力
股，并为他们提供合适的发展空间，为团队的发展注入源源不断的活力；还要具备“田忌赛马”般的应变能力，根据市场环境
和团队状况，制定出相应的应对策略，因时而变，因地制宜，不断调整自身迎合变化；更要培育“高山流水”般的合作精神，
建立互相之间的信任，提高默契，增强团队凝聚力和效率。于高山之巅，方见大河奔涌，于群峰之上，便觉长风浩荡。只有具
备领导艺术的领导者，才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地，共同创造辉煌的未来。