1，战略规划类工作，主要是给企业定发展方向和长期目标的。日常运营类工作，帮助企业维持稳定和创造收入。项目类工作
，帮助企业建立新的竞争优势或更科学的机制。2，“战略”这个词来源于古希腊语，最初用于军事，意思是“指挥官的艺术
”。水平高的指挥官有一个共性，就是他们对于战争发展前景的预判能力比一般人强很多。所以，战略更多强调的是对于长期
目标定位的准确性以及实现目标的方法。战略至少应包括两个方面，一是现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。二是愿景
，就是我们去哪儿。从现状到愿景的路径规划就是所谓的战略规划。因此，战略通常要分几步走，不可能一步到位。企业越大
，越需要全体人员达成对未来愿景的共识、统一行动方向，因此也就越需要规划未来的发展路径，这样大家才能方向明确、步
调一致，同心协力地推动企业的发展。3，日常运营类工作和项目类工作战略再好也必须落地才行，战略一般要通过开展两种
类型的工作得以实现，一类是运营（重复性工作），另一类就是项目（非重复性工作）。运营以追求效率为目的，赚钱的事要
好好干，这对组织很重要。而由于外界环境在不断地变化，组织的机制和工作方式也需要随之改变，应进行内部调整，以适应
环境，也就是必须做项目。实际上，项目的本质是改变业务类工作，以非重复性劳动为主要特征。4，项目的价值在于驱动变
革，运营能够维持组织在一定水平上持续运行，而项目可以实现组织运营水平的提升。5，项目组合管理首先解决的是投资导
向问题，根据战略规划，决定资源分配，确保组织的投资组合收益最大化。6，很多时候如果把一些有相关性的项目打包在一
起，形成项目集，就能够实现节约资源的目标。有些特殊的项目成果，如果可以被几个不同的项目应用，就不用反复投入资源
，从而降低整体成本。如果能先把几个有依赖关系的项目之间的关系梳理清楚，再按合理的步骤实施，就能避免或减少因项目
之间协同不足而造成的浪费。7，项目组合管理从投资视角解决了资源分配问题，项目集管理站在资源效率角度解决了项目之
间的协同问题。而每个项目的执行问题就交给了最下面一层的项目管理。项目目标定下来以后，工作重点就是在一定的约束（
范围、进度、成本、质量等）下完成既定工作。