1，在常见的矩阵组织结构中，项目经理和团队成员之间是单次博弈，而职能经理和团队成员之间是多次博弈，职能经理决定
成员的工资、奖金和晋升，而非项目经理。项目的临时性决定了项目团队的临时性，团队通常需要随着项目的完成而解散。团
队解散后，团队成员需要重新找工作2，在项目中，需要渐进明细的方面包括：项目目标。开始只有方向性的大目标，然后逐
渐细化出具体的、可测量的、可实现的小目标。项目范围。开始只有粗略的范围说明书，然后细化出工作分解结构和工作分解
结构词典。项目计划。开始只有控制性的计划，然后逐渐明细，制定具体的实施计划。3，在去商场前，甲计划买两套运动衣
，可是到了商场后，他发现运动鞋促销，于是就买了一双——这是范围蔓延。在到达商场前，甲只考虑需要买运动衣，没有确
定款式、色彩、价位，到商场后，看到了越来越多的商品后，甲慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识——
这是渐进明细。项目的渐进明细，一定要在适当的范围定义下进行，也就是要在项目的边界内进行，以避免渐进明细演变成范
围蔓延。渐进明细与范围蔓延根本不是一回事，前者是必须做的，后者是必须避免的。渐进明细是正常的，项目范围不可能在
开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律。范围蔓延是不正常的、危险的、失控的，应该在项目
实施过程中控制好这个问题。4，从项目的临时性、独特性和渐进明细性这三种特性方面讲，任何一项工作，如果你更看重它
的临时性、独特性和渐进明细性，它就是项目；如果你更看重它的重复性，与其他工作的相似性，且一开始就能明确大部分细
节，它就是运营。从这个意义上讲，组织中的许多工作都可以被看作项目，可以进行“项目化管理”。