屈指算来，离2006年12月对所有外资银行实现“国民待遇”的“大限”只有短短2年时间。近来，不断有中国银
行业向国际巨头伸出“橄榄枝”的消息见诸报端，而在业界一向以新锐著称的招商银行相比之下却显得有些风平
浪静，那么，这其中究竟是一种在国际化浪潮冲击之下的无所作为，还是一种蕴涵着对银行业国际化问题深刻
理解的蓄势待发呢？我们不妨来看以下的一些细节。招商银行的小何出差回来后发现，原来可以一行6人统一
报销差旅费的惯例被打破了，现在每个人必须列出明细表，并且登陆SAP财务系统，逐一报销。SAP系统是招行
于去年7月从全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商SAP公司引进的国际先进财务系统，并于今
年8月完成了全行范围内的正式上线。该系统能够向管理层提供集中、实时的多维分析，为该行的决策分析提供
支持。SAP财务系统可从技术手段方面弥补该行财务信息系统的不足，为费用管理、实物管理、管理会计功能的
发挥等提供支持。招行同期引进的SAP人力资源管理系统也已全面上线，使得人力资源部门从繁琐的日常事务处
理中摆脱出来，专注于战略决策层面。据了解，SAP是全球最大的、也是惟一的实现企业范围内工作流程全面集
成并支持混业经营的金融行业解决方案供应商，世界50强银行半数以上采用SAP的解决方案。如果说财务、人力
是大多数企业的命脉所在，那么风险控制则是银行的“要穴”，招行将这一“保留曲目”老戏新唱，注入了新的内容，
即“国际化”的主题。2003年9月，招行就已引进了穆迪内部信用评级系统以及IBM所提供的资产负债管理系统。
穆迪内部信用评级系统是目前国际先进银行普遍采用的一种风险管理手段，对不同客户的不同业务的风险成本进
行度量，可以作为授信审查、资产定价、业绩考核等工作的重要依据。据招行有关部门负责人透露，该行的信用
评级系统同时采用“打分卡”和“违约模型”两种评级方法。这是国际上通用的两种信用评级模式，然而，同时采用
这两种模式，在中国还是首创，这样的结合使用有利于进行两者之间的相互校验，提高评级系统的有效性和准确
性。无独有偶，招行从IBM引进的资产负债管理系统也是国内商业银行启动的第一个相关项目，该项目导入后，
对于该行在资金转移定价、产品定价以及绩效考核等方面都将提供更为直观的参数；也有利于更科学、更大胆和
更及时地推出新的金融产品。招行有关负责人在签约仪式上就曾表示：“该项目的导入是以充分论证和调研为前提
，招行目前不仅有这种需求，也具备了实施的条件，因此对项目的成功及有效，我们有充分的把握。”在新兴业务
领域，招行也有新动作。今年3月，招行与美国最大的工商保险机构美国国际集团（AIG）成员就合作发展中国企
业年金业务在京举行签约仪式。根据协议，招行引进AIG业务专家作为顾问团队及其成熟的技术，融合双方各自
的品牌优势和经验，在企业年金这一市场上拔得头筹。接下来，该行分别与德国宝马汽车集团公司和华晨宝马汽
车公司签约。根据协议，招行作为宝马集团公司和华晨宝马公司在中国惟一指定的金融服务提供方，向宝马公司
提供汽车经销商融资和向宝马汽车用户提供汽车消费贷款。与此同时，招行在与全球著名的信用保险及信用管理
服务机构法国科法斯集团全面合作基础上，加快了＠信用评级的开发，并于今年6月正式推出该产品。