PREP沟通法则，，结论-依据-事例-重述结论。汇报时先说结论，再说原因，接着用事例辅助证明观点，最后重复结论
，构成一次完整的表述
point结论先行：沟通中的黄金法则，让对方清楚你的目的和观点
Reason再讲理由：陈述原因，提供有效、有说服力的依据，证明结论的可靠。
Example拿出事例：有理还需有事例，生动形象饱满，使得对方接受度更高
Point重述结论：将发散的思维回归结论，强化聚焦观点
SCRTV表达模型，，情境-冲突-原因-策略-价值。我们都知道，想要把自己的思想装进别人的大脑这个是非常困难的
人的思考路径一般是：是什么-为什么-怎么办-成为什么？
思考后的执行路径是：分析-判断-推理-决策-评估。
SCRTV模型符合人对事物的体验路径：感官-情感-思考-行为-识别。
SCRTV这个表达模型与大脑思考、策略执行的逻辑契合度极高，能够让倾听者更容易接受你的想法。
FFC赞美法则，，感受-事实-对比。职场中，学会如何赞美也是一门学问，可以帮助你改善职场关系。赞美对方
事，首先说出内心的感受，然后陈述带给你的奇特感受的客观事实，最后将被赞美人和同类人进行对比，让对方认为
就是这样。举个例子：夸奖领导“李总，我真佩服您！”
改成FFC赞美法则：“李总，我真佩服您，每次我向您请教问题，您都会通过提问引导我独立思考，从而一步步解决
问题，您的引导让我茅塞顿开，给了我许多启发，工作好几年，在跟随您的这一年里我的进步特别快，其他领导
都没有让我得到这么多的自我提升！”
感受F：李总，我真佩服您，您的引导让我茅塞顿开，给了我许多启发。
事实F：每次我向您请教问题，您都会通过提问引导我独立思考，从而一步步解决问题。
对比C：工作好几年，在跟随您的这一年里我的进步特别快，其他领导都没有让我得到那么多的自我提升。