气源业务战略目标及发展策略
随着欧洲库存、消费以及市场预期趋于稳定全球天然气和LNG价格快速下降,预计1-2年内国际LNG市场资源供应将走
向宽松,但价格震荡将长期存在。国内方面,气源价格整体抬升,上游市场化价格趋势明显,国产气量稳定上升,LNG码头
接收能力快速增加,随着国内外资源融合发展,上游资源形成交错竞争格局,天然气供应链发生深刻变革。在此背景下,集团
成立气源业务板块,希望通过天然气供应链体系的建设为发展带来更强的保障和动力。我们采取供、需两侧协同发展策略,一
方面在供应端统筹规划,包括统筹运作、灵活布局集团气源基础设施,实现资源最优化配置;与资源方、国家管网等建立“总
对总”深层合作,打造港华上游资源池;发挥集团在香港和内地的国际贸易组合优势。另一方面在需求侧跟踪与管理,包括分
区域需求规划,集团平台统筹;合理配置长约,协同集团企业共防系统性风险;供应链与需求侧高度协同,依托管道互联,进
行需求侧区域内部相互协作,提高资源配送效率。集团目前的气源大部分来自国家主要油气供应商,再以非常规管道气和LN
G作为补充。国家主要油气供应商年度合同量减价趋势明显,开始挂钩国际价格;非常规管道气在国家管网公司成立后快速增
长,价格相对灵活,但对计划准确性的要求较高;LNG价格波动剧烈,统筹程度低,且主要为“二手资源”。基于以上形势
,集团在继续巩固与国家主要油气供应商合作关系、稳定已有年度合同存量、对接集团资源池的同时,积极推进多元化资源战
略,与国家管网公司全方位深度合作,加强和地方城燃企业之间、省市管网之间的互联互通,合理配置海外LNG资源并因地
制宜进行跨区域协调,打造集团多元化资源池。在这个过程中,我们也希望能够展开商业模式的探索和推进,例如与各地交易
中心合作推出代表中国的天然气交易指数,同时把这方面的资讯及时传达到企业,让企业较好地把握市场变化。