在当今这个时代，人与人的见面和认识变得容易起来，但能给人留下深刻印象的人并不多。
我们期待别人能记住自己，甚至有人说，“宁可给人留下‘怪印象’，也不要没印象”。
例如，故意把领带折起来，或者在初次见面聊天的时候就力求一语惊人，又或者在行动上更加积极和刻意制造热闹气氛。
可是，这三种方式的效果并不够好，要知道“这个人很怪”的刻板印象一旦形成，再想树立正常、可靠的形象就困难了。
那么，我们怎么做才能给别人留下深刻的印象呢？第一，让自己说有趣的话，变成有趣的人。我们遇到的人越来越多，
可是，有趣的人却越来越少。与其徒劳奔走，不如让对方被你的有趣吸引。这样，对方自然对你感兴趣。
你可以通过学习一些有趣的笑话，令对方“闻所未闻”、印象深刻。
当然，这么做的危险是对于初次见面的人，“玩笑而不伤人”是困难的，因为一句玩笑说出口，
你根本不知道你的笑点是不是对方的痛点。在这里，我们提到一种高级的有趣，
也就是并不是普通的讲笑话，而是说出令对方感兴趣的话。具体怎么操作呢？
人的复杂性决定着人有很多面：一个外表极为热情和开放的人，内心一定有某一个角落也是不能对人言的，
或者有着不为人知的痛苦；一个极其安静、从容的人，也许某一刻正在拼命地压抑自己内心涌起的暗流。
我们在和陌生人接触的过程中，如果能够指出人的这种矛盾性，对方将感觉“你真是懂我”。比如对一个内向、
不善言谈的人说：“你今天虽然没有说太多话，但我感受到了你的支持。”
对一个外向、开朗的人说：“你今天的每一个沉默都是一种态度，我知道你内心是有自己的坚持的。
”这就是“说出内向的人的外向性，说出外向的人的内向性”，让人感受到你的细致、温暖与关注。
第二，投机的人越来越多，肯耐心准备的人却越来越少。当我们去见一个人的时候，
如果能够提前将对方的资料和信息进行搜集和整理，你说话的时候注意把相应的话“嵌”进去，对方自然会对你有好感。
你说话的时候，引用了对方说过的一些很有战略思想或者和别人不一样的观点，那就是对方的得意之处。
只要你提出来，对方就会自动接话和延伸话题。你说：“我留意到您在充满了变化的当下，
提出了一个职业人士还是要做至少三年的职业规划……”对方接下来和你绝对有的聊。
提问的时候，结合对方的个人经历来提问题。你说：“您以前是名技术人员，后来成功地自我创业。
请问在您看来，从技术岗位转移到领导岗位，需要克服哪些问题呢？”
在自我介绍的时候，先介绍你们两人共同的特点。聊天时，哪怕你说“您是安徽人，我也是……”
也比没有共同点要好得多。第三，急功近利的人越来越多，第二次留下印象也是种策略。
有时候，我们在面对一些很有社会地位和成就的人时，被他们对外宣传的形象和气质所蒙蔽，尤其对年轻人而言，
在自己崇拜的人面前，甚至会有点“害怕”和他们说话。事实上，这只能证明自己见过的人还不够多。
多年前，我想找一位知名的企业家谈项目合作。他在报纸上的形象是那么严肃、一丝不苟，
我也看到过电视上的他：说话很慢，也很少，有时候观点很尖锐，不给人留情面。
第一次见面，是在一个公开场合，他来去匆匆，我的确没有找到机会上前进行自我介绍。
第二次见面的时候，我去他的企业拜访，我发现他私下和外界的形象并不一样。
他很随和，还很客气，当场送了我一支刚在国外买的钢笔，表示初次见面，要互相支持。
我接过钢笔，表示了谢意。同时，顺着他的话开始聊，我说这并不是我们第一次见面，只是他对我没印象了，
但是他却给我留下了一个思考。我说起上一次见面的场景：“当初参加那个企业家谈创新的活动就是为了听您的观点。
当时，您提到了自己的企业也在寻找新的模式。我在想，您把企业做得这么好，还一直在努力和寻找新的突破，
令我很感动，也对您更加尊敬了。”听完我的话，他因为对我的毫无印象而有点不好意思地笑了笑，
同时因为听到我对他的印象之深而对我也有了印象。后期，我们谈得很愉快，也有了成果。
当时，我就懂得了一个道理，有的人和电视上是不一样的，不要被电视上对方的犀利而吓到，
那可能只是一种传播自己和对外塑造自己必要的手段。有很多人缺乏安全感，只愿意和脾气不好的人合作，
因为在对方的强势和自负的包装下，他们才觉得项目可靠。在那一次的拜访中，
我还深深地领悟了一句话：“人们不在意你说了什么，除非你说的让他知道你对他有多在意。”说话是为了表达，
不论你对人有多真诚，如果你无法恰当地表达出来，对方都不会感动。
除非你们第一次见面的时候你就牢记住对方说了什么、做了什么，哪怕你只记得对方的帽子或者眼镜的颜色，
你在第二次见面的时候，只要把你的观察说出来，你也能和别人不一样。