经营人心 洞察人性
理解了人的本质，相信人拥有无限的潜力，同时也要探究人性本身，理解人性的复杂和微妙之处。
松下幸之助深刻洞察人性的复杂而微妙之处，面对这种复杂性，他以最简单有效的方式来应对，
那就是最大限度地满足员工的需求。首先，是满足员工安全和稳定的需要。
松下电器强调不管在公司创业期还是发展的高峰期，都应给予员工稳定的工作环境，这样员工才能安心地工作。
哪怕是在全球经济危机、企业最困难时期，松下幸之助反而作出“不减薪、不裁员”的承诺，
这种承诺极大地满足了员工“安全”的心理需求。
其次，是满足员工关于幸福生活的需求，在力所能及范围内给予员工最好的福利和回报。
松下幸之助最早提出松下电器员工的工资国际化和福利国际化，在日本最早实行每周五天工作制，
保证员工有足够的时间休息、学习以及陪伴家人。
在薪资水平上，松下幸之助提出“高薪资、高效率”，在给予松下电器员工高水平薪资的同时，要求员工也要达到高效率的
工作水准。