41目标管理：让组织的主管人员和员工共同参与目标制定，在工作中
实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
42滚动计划法：一种定期修订未来计划的方法。
43网络图：网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可以分解成许多工作，根据这些工作在时间
上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需
时间的箭线图。这个箭线图就称作网络图。
44组织：两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
45组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
46组织结构：组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
47职能部门化：按照生产、财务、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
48产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。
49地域部门化：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。
50顾客部门化：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。