1-时间管理四象限法篇一：时间管理四象限法（时间管理四象限法，时间是人类最珍贵的资源，每个人每天只有24小时，
而且还要吃饭睡觉，）因此实际有效时间不超过几个小时，如何可以利用好时间就成为一个恒久的话题。
下面新的时间管理理念四象限方法的资料：传统的时间管理观念是一事件的紧急程序来划分事件的优先级，
只要是紧急的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，管理者每天都忙于处理那些急事，天天在到处救火，
一面忙的焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好，这种忙越多就表示
收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事件有很多，【有重要的和不重要的。又能带来创造价值的和不能的，
还有可做的和可不做的】如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值的事件，那你就算一天忙24个小时，也会颗粒无收，
因此，注意力应该用在关节眼上。四象限法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急
两个不同的程度进行了划分，分为四个象限，重：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）
重要不紧急（如建立人际关系、人员培训、制定防范措施等）；紧急但不重要（如电话、不速之客、部门会议等）；
既不紧急也不重要的。（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。按处理顺序划分：先是紧急不重要的，接着是重要但不紧急的，
再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。四象限法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必需非常小心区分。
另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标。
待续……