01 知己
知己是成事的前提，人只能赚到自己认知范围内的钱。
知道自己是谁，从而知道自己想成为什么样的人。自负也好，自卑也罢，只有看清自己，才能明确未来走向。
冯唐曾调侃自己好se，想通过学医接触更多的女人，从而戒掉自己的这个毛病。
8年努力后，他做到了，取得了业界最难的中国协和医科大学临床医学博士。哪知道，他每天要做的，不过是
拿着冰冷的手术刀，为麻醉后的女人切除身体肿瘤。
他不干了，丢下手术刀，备考美国MBA，以优异的成绩被有“南部哈佛”之称的艾默里大学录取（据说当时他
拿到了哈佛的offer，因为学费太贵放弃了）。
02 知人
在成事这件事上，知人善用，多激发团队的力量。可人贵在自知，适合的抓住，不适合的放弃。
在《冯唐成事心法》中，冯唐分享过麦肯锡原全球管理合伙人、全球总裁鲍达
民的一句话：“尽管你非常强，但更强的是，激发周围人的潜能。”
一个人再强大，也只能发挥一个人的最强面，如果想做更多、成更大的事，那就需
要激发身边人的潜能，与他们一起形成一种合能，共同做事，从而成事。
在麦肯锡时，冯唐虽然每天忙成狗（据说做到项目经理前从没凌晨2点前睡过），
也曾遭同事吐槽他 “偷懒”，能不自己干的一定派给别人干，但他一定会考虑组员的利益，给出帮助和建议。
在带领团队方面，冯唐做到抓大放小，对项目质量和完成进度实时掌控。
知人，擅用人，不仅团队成员喜欢，客户也喜欢，从而为自己、为团队、为公司稳固客源，带来更多的效益。
于此，知己、知人为成事形成了一个良性循环。
03 知世
知世故而不世故，是成事者的自我修养。
通过篇首的介绍，我们知道了冯唐有10年外企，10年大型央企、国企的工作经历，
能成事，以及成大事是有他的独到之处的。
为了加快项目进展，他想尽办法争取跟大领导直接沟通的机会。我们知道领导都很忙，
于是他利用领导去机场的路上汇报工作。在工作的前3年，他硬是多跑了200次机场。
冯唐虽然“油腻”，但客户喜欢与他合作。刚开始是恨得牙痒痒地与他合作，
因为他和他的团队很贵，之后，客户不但与他合作，还把他引为灵魂伴侣。
对于此，他有一套自己的信任公式：（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度=信任
04 知智慧
事功之成否，人力居其三，天命居其七。——曾国藩
冯唐是曾国藩的忠实粉丝，《冯唐成事心法》中多次提到曾国藩及其事迹。
曾国藩虽贵为晚清四大名臣之首，但他也上过前线，打仗打到打脱牙和血吞，屡败屡战，直到最后胜利。
诸葛亮的草船借箭，一切都准备就绪，假如没有东风，他与周瑜之间的账就不算了吗？那仗就不打了吗？
肯定不是，只是诸葛亮的人生少了一个传奇，或许可能还有更传奇的事情发生呢。
我们成事，一切都准备就绪，尝试多次，在大环境下还是不可为怎么办呢？
冯唐的方法是：如果一个成事修炼者试了再试，想了再想，还是不可为，那么在这段时间里就以不为为主。
看似放弃，实则是变被动为主动，减少内耗，存储力量伺机而动。
写在最后：
知己、知人、知世、知智慧共9字，4个心法，看似简单，但真正掌握并好好利用，不管是成事，还是个人修行都很有益。
这4个心法，也是《冯唐成事心法》中的4个框架，书中详细阐述了成事、持续成事、持续成大事的理论知识和实例分享。
柴静曾评价冯唐说：“此人极其聪明，博览群书，过目不忘，还特别努力。”
聪明是一个人的天赋，有时我们真学不来，但一个如此成功的人，他的阅历值得我们揣摩，他的努力也值得我们借鉴。
​管理是一生的日常，成事是一生的修行。
如果你是一位刚进入社会的萌新，想拨开犹如迷雾般的前景，清楚自己的未来走向，
这本《冯唐成事心法》将带领你找到适合自己的方向。
如果你是一位久经沙场的管理者，正处于事业瓶颈期，想凝聚团队力量，百尺竿
头更进一步，那这本《冯唐成事心法》给你带团队的实践指南。
或者，你不想成为精英，也没有什么大的抱负，只想更好地做自己，那这本书
也值得一读，它有助于认知水平的提升，获得不一样的启迪。
最后，祝愿所有朋友能够成事、持续成事、持续成大事！