我们在面对现代社会诸多的严重问题时，很容易感到无能为力。例如，教育标准下滑、越来越多的企业丑闻、经济危机，
还有战争、环境污染以及恐怖分子。仅凭一己之力，如何实现改变？像我这样有一身缺点且缺乏自信的人，又如何实现
有意义的改变？作为个人来说，尽管世上很多问题确实超出了我们的能力范围，但我们改变世界的能力比我们想象的大得多。
我可以实现许多改变，我可以选择为某个目标付出心血并付诸行动。在电影《把爱传出去》中，老师交给学生们一个任务：
找到一个方法，促成世界的积极改变。一个叫特雷弗的学生准备帮助三个人，然后要求这三个人再去帮助三个人，以此类推。
如果每个被帮助的人都以这个方法传递下去的话，那么21轮后，全世界的人就都接受了他人的帮助。在电影中，特雷弗的
行为带来了一连串积极的连锁反应，而这种连锁反应也意义深远地触动了许多人。我们在面对重大挑战时之所以感到无助，
是因为我们会先入为主地认定自己的力量微不足道。如果我们能够找到带动他人的方法——哪怕只有几个人，我们就可以
实现更大的改变。要知道，现代社会的社交网络扩展得非常快，我们所做的每件事都可以迅速地跨越时间和空间影响这个
世界。促成这个世界的积极改变吧！把你所得的祝福传递出去，并且鼓励他人一起参与。
在我们醒着的时候，差不多有一半的时间是在公司度过的，但许多人在每年上千个小时的工作中很少能发现其中的意义和
价值。如果我们找不到工作的意义，那么我们有两个选择（除了让自己变得不幸福之外）：找一份有意义的工作，或是在
现有的工作中找到意义。并非所有人都拥有完美的工作——一个能够体现自己的价值、人际关系融洽、环境舒适的工作。
但就算我们的工作不是那么理想，我们还是有许多选择。无论你是首席执行官还是销售人员，投资银行家还是物业人员，
我们或多或少都会有一些选择（即便不是完全的控制权），让我们可以选择关注工作中的某些元素，继而决定我们在工作中
的感受。比如说，我们可以提醒自己，自己的工作其实具有改善他人生活的力量；我们可以关注那些使自己感到兴奋的部分，
以及我们与同事和客户之间有意义的交流；我们可以感激自己在工作中的个人成长和专业性成长。如果现有的职位无法让
我们找到个人价值，我们至少可以告诉自己，这份薪资确实为自己和家人提供了经济保障，并且为自己在工作外参与有意义
的活动奠定了经济基础。有一天，一个人走到工地旁边，问工人他们在干什么。第一个工人说他在砌砖，第二个工人说他在
建一堵墙，第三个工人说他在盖一座神圣的教堂。心理学家艾米·瑞斯尼斯基和简·达顿的研究指出，我们的思维模式将在
很大程度上决定自己在工作中的体验。瑞斯尼斯基和达顿在研究中跟进了一些医院的保洁人员，他们发现其中一组认为工作
就是打工——仅仅为了挣点儿工资，并且觉得工作很无聊，没有意义；另一组却将工作看作一种使命，并且在工作中充满了
投入感和敬意。他们后来还发现，两组保洁人员的做事风格也不一样：第二组保洁人员与护士、医生以及探望者之间的交流
更多，也会确保自己和他人交流时带给对方快乐。总的来说，他们看到的是工作中更深刻的意义：他们不只是在打扫卫生，
更是为病人的健康以及医院顺畅的运作做出自己的贡献。事实上，两组人的工作内容是一样的。那些在工作中关注自己是否
实现了积极的改变，以及是否为病人的康复做出了贡献的人，确实比其他保洁人员更幸福。此外，他们甚至比一些医生幸福，
因为那些医生和第一组保洁人员一样，也未能发现工作的意义。
研究学者在理发师、工程师以及餐厅员工身上也发现了类似的模式。无论是有意识的还是无意识的，那些选择将工作看作
打工的人与将工作看作使命的人相比，都过得不太幸福，对生活的满意度也较低。研究的结论是：“在最严格和最乏味的工作
中，员工一样可以发挥自己的影响力。”今天，许多企业都要求员工写述职报告，要求他们强调自己工作中的技术层面。
然而，这样做强化了将工作看作打工的概念。与其如此，为什么不让员工强调那些使他们感到有意义的事呢？换句话说，
与其让员工写一份述职报告，不如让他们写一份“使命感报告”。