在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就
之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产，投资股票证券。好大喜功、急功近利是中国人的特性和习惯，企业家、普通
百姓都是如此，所以一点也不奇怪。而日本的企业家给人的印象是他们似乎对产品本身更感兴趣。2004年我去日本，和日
本一位青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但他一说
到他们的产品时，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别享受产品的设计和生产过程。我一问，原来他父亲是公司董事长，他
哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司的规模不大，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎
鼎的公司。他们家族好像也没有别的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的
？从二者的区别，我明白了中国人只是在赚钱，而日本人是做事业。结果可想而知：日本有几万家百年企业，而中国真正意义
上的百年企业，一家也没有。其实我们仔细看一看那些全球著名品牌，任天堂、微软、尼康、奔驰、丰田、麦当劳……它们似
乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业越做越深，越做越有乐趣，越做越大。记得前段时间中央电视台报道过浙江
某个地区，这个地区可以迅速拥有某个产品排名全球前几名的生产加工能力，但同时在很短的时间内又放弃了原来的行业进入
另外一个行业，然后又迅速成为另一个行业的前三名。但是无论做什么行业，它们的厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简
陋。所以，它们经不起任何风吹雨打，它们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，它们也不会获得同行的尊
敬。中国的生产科技，众多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日本的技术与产品，即
使很多国货产品的核心技术，也大多是由日本提供的，而这一切都是无法替代的。所以，我要说的是，企业家爱的应该是产品
和品牌，而不是钱。赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老
板的设备一个比一个先进，但舍不得花钱培训技术员，舍得花钱培训全员的老板更是少之又少。记得以前给一家家具公司做企
业形象设计的时候，听说过一个真实的故事：某家具公司的老板花750万元买了一台日本的设备，但是需要花40万元培训
一批技师时却舍不得，以至于不懂操作的人把机器搞坏，只好再花50万元去修。其实，这样的例子在中国比比皆是。日本人
跟中国人不太一样，他们买设备时精打细算，但是在学习技术上比较舍得花钱，而在消化技术上则更舍得花钱和精力。打个不
太恰当的比方：我们的设备是100分，他们的设备可能是80分；我们可用的能力可能只有30分，人家会用到95分，这
样100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他们用80分的设备，效果却胜过我们100分的设备。所以，
技术才是最重要的。