四是落实管理精细化，各板块积极贯彻“最多跑一次”精神，坚持管理效率和颗粒度双提升。公司方面，强化精准指导和有效
支撑，制定公司拓客分场景电话营销技术。零售方面，开展个人征信业务集中作业模式，有效减少各支行工作量，金融市场方
面，不断完善金融市场各团队定期下沉支行指导机制。风险方面，持续优化评级、押品于风险成本联动机制，推出信用运营案
例说专栏，创新检测工作模式，初步搭建以天眼系统为主、第三方工具网站为辅的非现场监测体系，高效落实风险防控。运营
方面，有效深化银行账户优化服务与防控工作。